如果说你现在做团队的话可以借鉴一下，我用什么样的方式每天发送一对一的知识点给予学习，第一由于是小班制，我可以更好的照顾到每个人。这些知识点当中除了包含知识点之外，还有案例思考题判断题，比如说这个案例，国王从小就培养王子，一天对王子说，让人服从你最好的方式是什么?王子说最好的方式就是服从只奖励，拒绝只惩罚，你觉得王子的方式是否有效呢?是领导力当中的拉力还是推力。有没有更好的方式?
又比如这三件事，哪一个体现的是权利呢?第一个，歹徒拿刀对着你叫你交出钱包;第二个下班想回家上司让你加班完成工作;第三个下班想回家，同事告诉你有个电影很好看，于是你们一起看电影去。通过这些题让同学们理解思考，等同于说先学习了一遍，以及对那些自己想不通问题的印象会特别的深刻，并且大脑当中会带着问题进行学习，通过学习辅导对自己想不通的问题彻底地解决掉。第二就是要求理解思考。
就是这一次是连续辅导或者是隔天一次的方式来进行辅导，每次在一个小时左右;第四辅导的过程当中不是单纯的讲课听课，而是让同学们融入进来参与互动，参与思考，参与判断，反复来举例子。第五课后的总结感悟写出来就发现有的同学的理解还有点偏差，继续辅导。而写总结感悟的同学心里也会发现哪些知识点不太清楚，这是写总结感悟的人才能感受得到的。这也是领导力当中非常重要的一门学科，叫做反思。
给予新的知识点循环，如果说你的团队规模比较大，现在也不做小班制了，不能做到一对一的辅导怎么办?可以发送给每个小团队长，让每个小团队长在传递下去。这个其实可以很好的增加小团队长跟你的互动以及小团队长与代理的互动，提升信任度以及为他们着想的被重视感，还有什么好处呢?当你的团队学习氛围浓厚的时候，活跃的时候业绩就是在这样的基础上逐步的增长，同时你想一下这样的氛围，这样的团队谁又不想加入呢。
想让团队快速成长依然要从每个人自身做起，总结每天自己的工作，思考自己的优缺点，评估自己的工作趋势和变化。通过日积月累的思考，形成自己的销售思维。如果每人个人都能够做好这些，整个团队的成长速度就很快。
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