成交话术
微商代理需要人手一本成交话术，这个话术不但能够让小白代理粘贴收钱，还要不断随市场更新。成交话术要着力于顾客的思维引导，设计对方动作回应的话术，改变顾客思维和认知，先卖思维再卖产品。
定量考核
微商团队管理者在管理过程中需要注意进行定量和定性的考核。定量考核的内容可以包括：销售成果（如销售额、回款率、总利润和客户数）和销售过程，定性考核：如合作精神、事业热情、对团队的忠诚度、责任感等。而且通过数据和指标来管理团队，是最公平的方法。
用爆点激活成交
激活团队，让高层执行出结果，用销量、口碑和代理成交结果去成交。激活方式可以选择用爆点，这个爆点可以是很多种，比如：
每周爆点：反馈代言，升级补货，成交图，活动，这周有几个代理又升级了。这周有什么线上线下活动这也叫爆点。
每月爆点：合作对象，代理案例，广告投放，品牌活动。
每季爆点：大型活动等，总之拨动人心的事情不能停，这样团队才能保持激情，而每月的爆点都是月初就规划好的，不是顺其自然每天去发现的，例如，这个月策划几场活动，品牌投入多少钱来造势。
总之，微商团队销售业绩的好坏，主要是成交话术、团队考核和刺激成交。当然了，每个微商团队的成交方式不一样，但是做微商，对待顾客一定要将心比心才能真正打动人。
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