做过微商的相信都知道，2015年5月被称为微商的“黑色五月”，央视以及数十家媒体开始“征讨”微商，被“征讨”得最响的两大微商品牌，据说他们的业绩下滑70%以上。新旧微商，就从这个月开始分化开来。暂且不说这些微商品牌现况如何，从整个市场来看，绝大多数的微商品牌和团队的业绩都出现了不同程度的下滑。有很多的品牌是“拦腰斩”，解散和崩盘的也不在少数。
其实今天很多团队和品牌出现解散、崩盘的局面也是必然的。包括今天还在活跃的品牌，如果不及时做出调整，崩盘也是必然的结果。
为什么这样？这一切根源只在于七个字：卖好货，好好卖货。但归根结底，还是人的问题，问题就来自做微商的那些人身上。一个人的结果往往是由思维决定的。
先从微商负责人那里说一说吧。很多人抓到了微商的机会，是因为整个微商的势头在推着人走，而不是由于人的能力抓到了机会。就像你跑到了海边冲浪，潮水来了， 你可以非常快地冲到高点。这不是因为你会游泳，而是因为潮水的力量。
很多人因为借势进入了微商江湖，赚到了一些钱。但这个人本身是没有发生任何改变的，潮水退掉之后，很快就会恢复原来的状态。既然人没有变化，又怎么能掌控到后来的那个大“场面”呢？这还是一个他们无法想象的巨大场面。
这可以说是最坏的时代，但同时也是最好的时代。为什么呢？一切根源就在于他们有没有把卖货的问题解决好。
只要微信、微博这样的社交平台“不死”，微商就会一直存在下去。即使这些平台“死了”，一定还会有更好玩的平台被大家使用，这是微商存在的大环境。对于“卖好货、好好卖货”的微商，现在就是最好时代。否则，快速“死亡”就是他们的结局。
经过第一拨的野蛮生长，新微商人认识到好货和卖货的重要性。所以要感谢旧微商，没有他们的“疯狂”，就没有新微商的到来。当下对于旧微商而言是最坏的时代，对于新微商来说则是最好时代。牛顿说，他是站在巨人的肩膀上。其实新微商也可以说是站在旧微商的“头顶”上！
微商团提供线上辅导，方伟的团队进行线下的辅导，再把高手营的精英，以及已经成功转型的传统企业主邀请到南昌，大家面对面交流经验。这样的资源，微商团都是现成的，只需要政府提供平台和宣传，帮助大家进行落地对接即可。政府几乎不用付出成本，参与的人也会死免费的。
我觉得这样的思路很好，多方受益，而且付出的成本极低，大家愿意主动参与进来。最关键的是，这样的项目完全可以大规模复制到其它地区，市场潜力非常巨大。
微商是传统销售渠道的一个补充，微商也是一种零售方式，最终目的也是把优秀的产品零售到消费者手上，等于普通的实体店一摸一样，踏踏实实卖货，好好卖货。
当然，微商这个新型零售模式，到目前为止还不能超越实体店的销量，但相信以后会有超越实体店的趋势。
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