微商是想到就干；
传统企业最大的特点是开会，而且我发展一个规律：一间企业发展的速度是和会议成反比，开会越多的企业，发展起来越慢，或者干脆就倒退。
只要一开会，有两三个人一提出反对意见，这件事情基本上就做不成了。
而微商渠道不是这样，是要想到就干的。
昨天和柳爷沟通了蛮长时间，做为一个97年的漂亮女生，柳爷通过微商渠道漂亮地完成了逆袭，建立自己的万人团队，而且对于微商团队的管理，从实战中总结出来的经验让你听了就马上可以用。
其中就谈到了传统企业转型微商时犯过的最大毛病就是：想好了再干。
传统企业老板做事，一定是要先了解清楚了第一步怎么做，第二步怎么做，等等。只有第一步到第十步都自以为看清楚了，才会动手开始做。
如果没看清楚，就一定会再想清楚。
微商是把人当好人；
传统企业管理是先把人当坏人，微商是先把人当好人！
对于在传统渠道里干了很多年，又成功转型微商的天王而言，这一点的感触特别强烈。传统企业为什么很多干不好微商渠道，这一点我觉得是“差之毫厘”的那一点“毫厘”。
对于传统企业管理而言：一个好的制度下，一个坏人也会变成好人；一个坏的制度下，一个好人也会变成坏人。所以是先假定一个人是坏人，通过规章制度去约束、规范这个人的行为。
而微商是以微信为主要的营销工具，每一个微信号后面，除了专职微商之外，每一个微信号后面都是一个活生生的人，都是一个有血有肉的人，通过这个微信号的朋友圈、头像等方面来了解一个人，继而产生信任，产生成交。
微商是以个体为单位；
微商发展到现在，已经有了五种模式，分别是：
1、微商直营模式；
2、微商分销模式；
3、微商代理模式；
4、社交新零售模式：微商+实体；
5、实体新零售模式：实体+微商；
其中第4种模式是先有了传统微商代理模式下的代理商，再去结合实体店；
第5种模式是先去找线下实体渠道的代理商、实体门店合作，再去嫁接微商制度；
这两者的最好结果虽然是一样的，但重点和先后次序不同，是根据所拥有的资源而定。
对于第5种模式，也就是实体+微商的模式，要想做的成功，一定是要以个体为单位。
举例来说吧，如果线下实体渠道现在有两种类型：一种是几十家店面的连锁店，会员众多，生意也不错。另一种是单店，生意一般。你会先选择哪一种合作？
如果按照传统营销思维而言，肯定选择连锁店合作，但在微商思维下，一定要选择和单店合作。
连锁店是以公司为单位，个体店是以店老板个体为单位。
微商只要一牵涉到公司，事情基本上就干不成了！
微商一定是以个体为单位，才能做的好！
这是微商网小编的经验之谈。
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