马云定义新零售

马云去年曾在云栖大会上演讲时提出未来“五大新”，括新零售、新制造、新金融、新技术、新资源。并称“五大新”的发展将深刻影响到中国、影响到世界，影响到未来的所有人。

马云称，纯电商时代很快会结束，未来的十年、二十年，没有电子商务这一说，只有“新零售”这一说，也就是说线上线下和物流必须结合在一起，才能诞生真正的“新零售”，线下的企业必须走到线上去，线上的企业必须走到线下来，线上线下加上现代物流合在一起，才能真正创造出新的零售来。

他说，现代都市里面，很多传统零售行业受到了电商或者互联网巨大的冲击，我个人觉得是他们没有把握未来的技术，没有看未来，只看到昨天，如何适应这个新的技术，如何和互联网公司进行合作，如何和现代物流进行合作，如何利用好大数据。

必须打造新零售，原来的房地产模式为主的零售行业一定会受到冲击，“今天不冲击，你活得时间也不会太长，新零售的诞生，对纯线下也会带来冲击。”

大润发急需转型

大润发是由台湾润泰集团投资创办的会员制大型连锁综合超市。主要经营生鲜食品、各类副食品、日用杂品、家用纺织、文化体育用品和五金家电等,商品达三万多种。

大润发的上世主体是高鑫零售。数据显示截至2016年12月，高鑫零售在中国零售市场的份额为7.8%，高于第二名华润万家的6.2%、第三名沃尔玛的5%、是第四名家乐福的两倍多。

虽说近年来，电商对于线下实体商业的冲击很大，很多实体店都陷入了着萧条和倒闭的困境。相对于整个零售行业，大润发是极少数维持高频开店而不是疯狂关店的传统零售之一。

据媒体统计，截至2016年年底，大润发在中国全年新开门店31家，门店总数达到365家，19年来仅有潍坊潍一广场店由于物业原因关闭。但不可逆的是，已改变的、被电商重塑了的用户消费习惯，大润发门店并不能满足。

除传统线下门店之外,大润在2014年也推出了电商平台飞牛网,目前反响一般。2016年，大润发飞牛网有400多万活跃用户，2000万在线用户。到了2017年，大润发飞牛网设立了新的规划，即多店多仓模式，这一模式以门店为核心，APP为信息载体，除了每个门店配送，还在华南区和华北区仿造京东模式自建电商大仓。这与阿里“新零售”的概念不谋而合。

结语

据悉，目前有数十家传统零售企业正在和天猫洽谈并购。众所周知，马云一直致力于建设新零售，此前阿里曾成功入股三江、联姻苏宁，而大润发也是当之无愧的线下之王，究竟二者会擦出怎样的火花？你怎么看？