1.成功的微商首先要具备微商思维
如果一个微商管理层，连微商行业的以人为中心的本质都搞不清楚，不具备微商思维，不愿意改变自己以产品为中心的思维，不愿意秀自己，那么他的微商运营几乎没有成功的可能性，成功微商的首要要素是具备微商思维。
2.好团队
成功微商的另外一个核心要素是有足够数量的优秀微商代理团队，微商代理团队的数量与质量决定了一个微商成功的大小。一般微商团队的1个代理的价值是10000元一年的流水。如果你有100人的微商代理团队，那么整个100人团队的一年流水就是100万元左右，微商其实就是一手抓团队，一手抓产品。只要有了好的团队，就会有好销量。团队的质量决定了销量的好坏。
3.好产品
在微商行业，好产品是基础，也是必要条件。好的产品会自动产生口碑裂变，会增加微商的势能，从而提高产品的销量，会让微商更持久。好的微商产品一般具备以下特征：高客单价、髙毛利、高复购率、高场景化、高效果感知等。所以选品是一件很重要的事情，切忌不要选择三无产品，图一时之利，因为这会毁灭你苦心经营的口碑形象。
4.持续不断的粉丝来源
一个微商要成功，必须要有源源不断的活水粉丝，并有能力将粉丝导入自己的自有粉丝鱼塘，因此，低成本获得粉丝的方法很重要。但是，这不意味你要找无穷无尽的方法找吸粉办法，其实只要有最合适自己的2—3种获得粉丝的方法就己经足够，不必面面俱到，我们微商行业只讲粉丝，不谈流量。
各种粉丝来源（百度SEM、今日头条信息流、公众号、线下地推、微博、直播、短视频、淘宝等），都必须导入私人微信号才有效，否则都不能称为微商粉丝。
5.强势能
微商一手做实，一手做虚。一个微商要成功，要学会造势，要能发出行业声音，能吸引眼球，要髙调。
6.好的个人IP
微商代理闭队追随的是一个活生生的人，不是一家公司，不是产品，也不是品牌。所以一个微商团队必须有一个拥有超级个人ip的“老大”，而且有一大批被追随的个人IP大代理。
7.好的微商运营
很多传统企业以为有了产品、有了代理，团队就可以了，但微商是需要运营的，也需要招商、营销、培训、运营策划、客服等职能。虽然绝大多数职能可以外包，但必须要有。
8.线下线上结合的新微商
微商必须走入线下，要线上线下结合，现在完全抛开线下，只是发发朋友圈的微商是远远不够的。地推、会销、门店等线下手段都要用到微商行业里，这样才不会被时代所抛弃。
9.好的培训
对于传统行业及电商行业，培训虽重要，但都比不上微商行业对培训的重视性，也比不上在微商行业那么密集。其实你只要做了微商代理，想要参加培训，天天都有机会学习。培训是微商行业的标配。
10.合适的微商代理制度
尽管全中国微商代理制度大同小异，但因为资源不同，毛利不同，不同的微商要设计适合自己的微商代理制度去裂变。在启盘期，微商的打法是不一样的，有的适合底层打法，有的适合从高往低打，有的适合腰部打法，具体需要根据自身微商所处的发展阶段来做。
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