一个全面微商运营团队，需要操盘手打造出一个成熟的运营体系，团队需要高效的分工，把每一个细节精细化运作。
一、操盘手
整个项目体系搭建，规划组建团队，对整个团队有绝对管理权，可以把握微商瞬息万变的发展节奏，快速决策，及时调整策略来应对市场需求。
二、收钱部门
推广部：全媒体广告投放引流，让更多人看到你的招商文案；
成交部：把引流进来的粉丝转化，成交为代理；
孵化部：把成交的代理培养成为销售精英或大团队长，挖掘代理终身价值。
三、服务部门
文案部：撰写产品卖点、品牌故事、活动方案营销文案、朋友圈文案等，是拉新和成交的关键要素；
设计部：设计大量图片，微商设计首先的要求出图速度要快；
客服部：售后服务，处理投诉，解决咨询等。
四、后勤部门
财务部：每个公司都很重要的部门，掌握公司资金运作情况，确保公司资金正常运转；
控价部：利用微商货物追踪系统，解决代理乱价问题；
物流部：发货，订单物流跟踪等，负责所有货物流向问题。
五、其他部门
活动部：全年势能活动策划，如新品上市策划、动销节点策划、节日营销策划等；
培训部：代理帮扶培训，选拔讲师，把握培训内容，设计培训方案；
辅导部：对代理进行一对一抓业绩的辅导老师，帮助定目标，给信心，给方向，给支持，帮助代理完成业绩。
今天微商品牌之间的竞争，团队的竞争、人才的竞争占很大比重。凡是能够把品牌做大的，操盘手一定是个极其会带团队的将军，品牌背后也一定有一个强大的运营团队。强大的运营可以让代理团队没有后顾之忧、提高代理黏性和向心力，提高团队整体业绩。
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