微商品牌方想要打造凝聚力超强代理团队，我们要先了解代理们做微商的需求，他们是追求赚钱？认同？价值？快乐？成长？都有！
所以，想要留住代理，并且让代理积极努力的做动销和拉新，不仅仅是让代理们都赚到钱，更重要的是他们成为更好的自己。
如何做？参考以下八点。
一、明确价值观
用企业文化凝聚人心，告诉代理们我们企业的使命和愿景，我们企业的初心是怎么的，从而看代理和公司是否有共同的追求。因为没有高度一致的价值观，很难真正在一起长久共事。
二、明确目标
团队要有大目标，每个人要有小目标，当大家都是知道目标是什么，才有奋斗的方向和动力。用目标指导行动，顶级大代理的目标是管理团队，中代理的目标是招商，小代理的目标是动销，大家都清楚自己该干嘛了，努力朝这个方向去努力就好了。
三、榜样力量
在日常运营中，品牌方要引导大代理做好榜样，所有规定以身作则，还有积极配合公司发起的各种活动。同时还要在各个代理团队中寻找业绩优秀能力强的代理打造成团队明星，经常请他们分享成功经验，带动其他代理的积极性。
四、强化执行
微商发展很快，需要团队整体都快节奏发展，顺应变化，所以需要公司在很多执行层面给到书面化的方法和流程，代理团队的每个人都“听话、照做、执行”才能有团队意识，提升整理战斗力。
五、保持激情
公司可以经常组织一些团队建设活动（也可能让大代理自行组织），活跃代理团队。一个充满活力、充满生机、充满自信团队，不仅可以战胜很多困难，还是吸引更多积极乐观的人加入我们的代理团队。一个充满激情的代理团队将具备自动裂变的能力。
六、用心沟通
公司要给代理们提供沟通的渠道和时机，让代理们及时表达自己的想法，尽早发展问题解决问题，不至于影响整个团队的发展。一个正常的代理团队，能提出问题的都不叫问题，都可以解决！没有问题的问题才是最大的问题！
七、用心做事
公司要给到代理们归属感。当他们遇到问题，可以及时帮助他们解决。公司随时都传递给代理们用心做事、用心服务的理念，代理们也会把这种理念传递给我们的客户，增加代理和客户的信任感。
八、帮扶培训
公司需要打造系统的帮扶培训系统帮助代理们学习提升。一个学习能力强的团队，创造能力才强，更能适应微商行业的快节奏发展。
微商品牌方运营的精髓：成就代理，方能成就品牌。打造凝聚力超强代理团队，其实是用心经营，成就代理的过程。
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