社交电商的变革具体体现在哪几方面呢？
1.企业需要更注重品牌运营
《电子商务法》出台，大部分架构、层级、利润不合理与收割代理资产的企业将会被取代，剩下的只有注重品牌运营、消费者运营、代理团队运营的正规社交电商企业。
2.产品线必须存在多样性
随着越来越多品牌进驻社交电商，有多样产品线的品牌会更加具有优势，也更加容易获得陌生人群的亲睐，增强信任感。
而对未来微商行业的行进分析，大健康、日化线、零食产业会更容易取得成功。
3.服务机构需要更加注重结果
行业竞争愈加激烈，服务机构可能从只需要从嘴皮子销售客户，提供一个可行的解决方案，转变成一个需要跟进结果的服务机构；
这个变动，极大地冲击了个体服务商的发展，机构将会团队化，规模化。
4.社交电商层级设定
电商法上台后，社交电商层级设定更加趋向扁平化。顶层设计依照大趋势，更趋向于使用分公司的模式，模仿传统线下企业经销制度。
5.《电子商务法》红利期
大量不合规的企业在2019年将会崩塌，他们企业中的核心代理会寻找别的品牌；代购也会因为利润的急剧缩减而转向寻找供应链。
这两批人群将会带来给社交电商行业红利期，正规企业将会收割2019年的第一桶金。
6.直营、社群、会员制三大玩法复活
代理制度扁平化必然带来利润的缺失，整体的运作效率会受到一定的影响。
这个时候，直营、社群、会员制度将会再次复兴，成为企业家的一个不错的选择。
7，趋势拆解
关于2019年的趋势拆解，暂时可细分为：运营体系、管理体系、人才梯队等品牌运营层面的变更。
想要获得规范化的运作流程，首先要看清楚2019的行业趋势，拥有全局思维。
找准自己的定位，打造一个契合企业自身的场景，深耕品牌的影响力，将是上半年度企业的核心关键。
8，抓准人群
再谈谈关于企业最终形态，我认为达成的目标的方式是需要持续变动的，也就是企业的模式也是需要不断摸索的。
因为人口红利一直存在，线上线下的消费习惯也一直在改变，只有通过不断尝试的量变才能产生品牌质变。
目前社交电商还处于中场阶段，拼多多标志着第一赛道的崛起，未来还有第三、第四条赛道，下半场一定会有更多新场景的突破和新物种的出现。
9，建立场景
社交电商，仍然需要围绕“场景”、“需求”、“本质”、“变化”这几大词汇发展。
现阶段的首要任务还是需要设置更合理的场景，激起特定人群对于产品的需求，针对人群去做需求判断和产品推荐，让消费者可以在这里长期活跃和留存。”,小区团购、会员制玩法的复兴，零食类、日化类、大健康类的崛起，标志着大部分企业同时在挖掘新的场景。
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