传统企业进微商行业能不能成功，开始很重要，一套起盘方案可能直接决定了一家传统企业是否能够成功进军微商。
为什么这么说呢？因为微商代理数很可能直接决定了团队发展，微商团队爆发速度是不一样的，如果起盘招募的代理数比较少，发展起来会非常困难。
一、选品
对于很多传统企业而言，遇到最大的难题就是：到底我要选择用新产品，还是要借助原有产品的知名来快速打开微商市场呢？
在这里建议你采用新产品。因为在微商这个渠道，除了产品质量很重要，还有并不是什么产品都能在微商渠道生存。
二、定价
产品的定价以保证纯利为前提，留足毛利空间。这里主要考虑毛利与纯利。纯利=毛利-奖（返）利-运营-造势推广-工资等费用。在纯利确定的情况下，毛利空间越大，后期抗风险能力、可操作空间越大，竞争力越强。
三、制度模式
开始做微商之前模式一定要选好适合自己的产品模式。因为产品和模式一但确定，因为之后大批量生产就很不好改了。
好的模式一定有特点：代理升级简单，好的模式一定遵循顺应人性化。
四、打法、裂变
在这里给大家简单的概述一下浪潮式打法。
浪潮式精髓就是在于满足我们用户、代理的好奇心，然后不断的去制造期待感。
新品起盘的时候，你是需有一个预热期的，你需要在预热期不断制造期待，不断满足好奇心，然后一浪高过一浪一浪强一浪。
预热期间不能把你的产品、福利、政策各方面的都公布了。你需要一步一步的去预热，让你的代理、潜在用户不断的去围观，不断地去好奇、分享让更多的人对你产生关注。
当关注你的人数到达一定的基数时候，你就要拿下第一批的代理。当你预热期招到第一批代理后，接下来你要做的就是极致的裂变。从你的公司自己在招商，变成代理跟公司一起一起招商、裂变。要进行一轮又一轮的招商，进行一轮又一轮的裂变。最后做到层层裂变层层爆发。
五、代理运营
做微商代理最重要的一环，培养代理更是重中之重，如果你是只裂变不带队，代理就会慢慢的流失掉。
微商代理团队的运营，就是教会代理卖货、招代理，管理代理。俗话说“复杂的人没好人，复杂的事没好事”有效的一定是非常简单的：简单+复制+闭环。
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