很多老板有一个误区：把选择是否做微商渠道模式当成了一种赌博或者靠运气的感觉。以为只要自己选对了模式，做了分享机制，弄好层级就可以做等收钱了。把“成功”设定为：取决于自己的选择或判断，以为做了选择就会成功。
经营企业哪有那么简单的事呢，这是极其肤浅而错误的理解。并不是说你的产品适合做微商渠道模式，然后你选择了微商渠道模式就一定能成功，或者你不选择做微商模式就一定做不起来。微商渠道模式也只是各种各样的渠道模式之一，他有优点也有缺点，也不是适合任何人和任何一种产品。
即使你的产品适合做微商渠道模式，你也决定了选择做微商模式，但是能不能做起来还是取决于“人”的问题，不是选择一个模式那么简单。我这里说的“人”，即是指运营团队，同时也是指操盘手（运营这个模式的灵魂人物），如果操盘手不懂微渠道运营思路，经营方法，营销套路，没有非常强的运营管理经验，那肯定是做不起来的。
因为微渠道运营最核心的就是操盘手这个人，打个比方：操盘手是大脑，是整个企业运营的cpu，你说你这cpu都不知道怎么转动，这机器怎么运行怎么能运作的起来呢？
如果这个大脑有明确的思路，指挥核心团队成员就如同支配四肢一样干活，那就简单方便多了。操盘手知道怎么运营一个微商总部，明确了运营思路和给出了具体执行方案，然后招聘对应的岗位人才去执行就可以了。其实，操盘手就是老板，因为他是发号施令的人，如果老板不懂你指望谁？别人是给你打工的，不是给你做主当老板的，所以奉劝那些准备做微商模式的老板们，不要以为选择个模式就能自动运作起来，这是不可能的，需要合适的“人”去运营才有机会成功。
很多老板的思路必须转过来，老板必须先自己学习搞懂微渠道企业如何运营，然后才知道如何让下面的人具体执行，才有机会让这个项目朝向正确的方向发展！
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