2个月如果汇款不顺利，资金走转不过来，你可能就挺不住了，团队也会出走。
所以，一个微商品牌能够在市场屹立不倒三四年，就已经是常青树。
行业就是这个快节奏，因此微商团队的稳定是每个老大最头疼的问题。
团队随时出走
团队是微商最重要的一环，及时你的产品在好，你也要需要一个稳定的团队。
团队他们要的就是短期利润，很少有老大能去想长远投资的。
经常有品牌方抱怨，行业里挖人肆无忌惮。老大出自好意，派团队长或代理出去参加沙龙、培训，只要入群加上微信，马上就有人“挖角”：你不要做某某品牌啦，做我的，赚大把钱，赤裸裸挖墙脚，防不胜防。所以微商老大很怕团队出去学习，既想让团队出去学习、涨见识，搞不好人财两空，人马一去不回头。
这个行业最早一大批人是冲着“一夜暴富”入行，微商在2015年走上高峰期。到2018需要打阵地战、精耕细作的年代，需要产品+模式+内容生产+数据的综合能力，一旦业绩不好的时候，积难重重的问题就可能爆发。比如团队培训不够体统、管理不细致、扶持政策不到位、代理政策不得人心、底层代理流失等等。
我们应该怎样防止团队出走呢？
第一招、企业文化。微商虽然是快速行业，但是也要有企业文化的。这不是简单的金钱利诱，支撑的是一种有逼格的企业文化。第二招、多线作战。品牌森迷地推很有特色，高峰期每天数百场活动，号称没有城管的地方就做地推。当他发现旗下团队也做减肥产品的时候，赶紧自家也上一款产品，这样团队也保持继续稳定。
第三招、合作越轻，越可以合作。比如琦色，没有把自己包装成一个商人，琦色只是彩妆的意见领袖、健康导师、美妆达人、美妆导师，网红都没有怎么经手产品，从卖货到收款。网红也非常满意。抓住红利期，琦色做到现在，依然是红利期，琦色每个月都大把人涌进门做代理。
第四招、创业孵化营模式，搭建品牌工作室，相应公共资源共享，以品牌孵化的模式助推企业成长，成为行业新的亮点。
第五招、奖惩分明，否则容易出现溃败。比如对待乱价，处理一定要从快从严，不能让代理认为品牌方只认钱，就是杀鸡骇猴也要从严处理。然后在适当节庆，总部给予支持，大家一起跑量，用大促消解动销压力阀值，不至于造成人心浮动、内部动荡。
微商就是不断的满足用户，不断的创新迭代，不断的寻找生成空间，压缩自己的利润。
企业在不同维度持续推进满足代理内心的需求，从而让品牌持续占领市场，队伍越来越强大，甚至一代传一代，破解微商产品的周期规律，与时俱进、永不落幕。
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