目前中国大的微商团队还是非常多的，但是想找他们合作是非常难的，因为他们要不现在已经有产品在做，要不就是你的产品或者模式不够吸引他们，而这一点往往是很多做传统企业的微商品牌没有思考明白的。你所说的你的产品好，你的模式好是打动不了他们的。在如今，团队老大真正在乎的是利润。同样做100万的业绩，她在你这个品牌做是不是要比在同行做赚的更多。劲家庄的大代理为什么挖不走？一个重要因素就是他们的大代理如果做同样的业绩，在劲家庄赚的要比别的品牌赚的多很多。如果你没明白这一点，你的品牌很难吸引到大团队，并且很容易被别的品牌挖走。
微商团队老大不是靠挖的，也不是靠介绍的，是靠吸引的。”
因为：
1.很多团队的领袖是不愿意接受新品牌的，因为他们知道做一个新产品是很难的，除非你花了巨额的广告费用请代言。
2.业绩好的团队老大很难放弃现在的收益去接受一个发展未知的一个品牌。
还有一些品牌方自己都还是个小白，特别是从0-1转型阶段，自己都不懂得操盘的时候，连模式、打法都不清晰，就想直接对接团队。这个就感觉像乱打，团队也肯定不会跟着你。我认为合作的本质是：共赢，彼此结合在一起是在做乘法，而不是光想着去对接大团队来为你做事儿…拜托各位：先想清楚你能为对方带来什么，不然团队凭什么会跟着你。
如果现在还没有搞明白微商的打法，怎么能让团队老大跟着你去做呢？今天的微商已经从野蛮生长到精细化运营，不像前几年你出产品，就可以收钱。这个行业越来越专业，越来越拼运营，越来越拼你在这个行业的积累。这个行业是一个马拉松式的综合竞争。
一个基本的微商团队组成及如何打造团队？
如果还没吸引到大团队的加入，那么如何自己搭建团队呢？
1、领袖IP2、美工3、文案4、推广5策划。而搭班底，是需要操盘手，清晰知道：自己当下需要什么的人，而招什么样的人？…老板需要掌握顶层布局，才能清晰：人才招募的标准、运营行动指南、合伙人甄选要求…
如何打造团队：
1、让团队挣大钱，老板挣小钱；
2、卖利润高的产品，而不是降低成本；
3、让管理者先挣到钱，然后才有心思培养人才
4、让穷人在公司有成为富翁的可能
5、内部竞争模式，狼文化！
微商团队打造，分为内部和外围，内部是核心驱动力。驱动着外围市场动销、团队组建、高效复制/裂变。
团队需要长时间的磨合，淘汰制度，能做到现在的团队不是他们赚了很多钱，而是他们知道坚持下来是什么，自己会得到什么。
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