郑宇彬的微商之路也是始于2013年,作为最先一批尝到微商甜头的人,在2013-2014年期间,让他轻轻松松赚到了人生第一桶金。
每天有上百人加自己的微信,每天寄快递都要用一整车。用他自己的话说,在家躺着都可以赚钱。
任何行业,初期的红利总是短暂的。到了2014年后半年,2015年初,微商的弊端开始显现,郑宇彬也在这场大洗牌中收到影响。
代理没有,订货单没有。最惨烈的是底层代理,货品全部压在手中,卖不出去。整个品牌运营处于了静止的状态,货品卖不出去,全部在代理手中流转,完全没办法输出到终端客户手里。
最终,郑宇彬的品牌还是在这种混乱粗暴的运营之下“功成身退”,“彻底崩盘”。
在他之下的代理很多也是亲戚朋友,经过这次洗牌,大家开始对微商表示怀疑和不信任。不过郑宇彬却觉得,这不是微商的问题,是运营模式的问题。
在经历一段时间的沉寂之后,2015年,他去了好友的企业管理公司,开始学习运营管理。在不断学习和实践操盘的过程中,郑宇彬开始对微商运营进行了系统化、规模化的梳理。并且,以个人操盘手的身份,参与了TST、三草两木、麦吉丽、贝立凯等品牌的操盘运营。
曾经以3天回款1000万的战绩,打响TST内部招商会。也是在这一次操盘运营中,让郑宇彬认识到,模式对于微商的重要。
伴随着传统企业大举进驻微商渠道的趋势,2017年,郑宇彬正式成立自己的微商外包公司,创业快车企业管理有限公司。开始给想要进驻微商渠道的企业、个人提供专业的微商外包服务。
郑宇彬说,做微商外包也是为了让企业能把微商正常的去对待,用正确的方式去运营。只有品牌商自己做好了,底层代理才不会被割韭菜,微商渠道才能成为真正的电子商务。
事实是,今年微商正式被纳入《电子商务法》,国家开始正式监管和疏导微商的发展。这也是郑宇彬个人特别认同的一点,这不仅仅说明微商的电子商务渠道定位,还说明了微商在未来是一定会继续发展的。
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