今天这篇文章算是对之前做社群的一个小结，主要是总结、分析失败的原因。
只有认识错误才能改正错误。否则，永远都只能原地踏步。
1、轻运营重营销
我一直不太愿意用“社群营销”这个词，因为这个词很会误导人，以为社群是用来营销的，其实这个“初心”就是错误的，社群是用来运营的，“营销”是结果却不是目的，目的是整个社群成员的成长。
有句话说得好，不忘初心，方得始终。如果你的出发点就是错误的，怎么能够期待一个正确的结果。
2、着急变现
很多人告诉我，你做社群做了三年多，你现在最重要的是用些方法赶快变现。或许我不是一个商人，我对变现完全不着急，因为我深谙一个规律：只要你的社群运营的够好，成员对你的定位和你想做的事很清楚，需要你的人又能很快找到你，这样你就赢了。
“着急变现”的心态会因为投资人的压力，社群做好，本身就是可以盈利的，不需要太多的投资，所以我欣赏那些把社群当成终身事业看待的群主，他们不仅在过程中获得快乐，更重要的是会收获那个最好的结果。
社群营销，真的不需要投入多少钱。
3、玩一票就走
社群营销现在很火，很多微商希望借助社群能够捞一把，先把钱捞到再说，对社群未来的发展并没有长久的规划。很多人想借助社群的红利大赚一笔，我只能说，很多时候如果不属于你的钱，怎么来，会怎么回去。
4、没想清楚就开干
其实社群一开始的架构是非常重要的，这个架构主要包括：什么人参与，参与方式、社群的产品是什么，大家的利益回报是什么。尤其是这些问题背后“这个社群给人带来的价值”最为重要。
如果没想清楚，建议多问问，随着你自己的思考和别人给你的建议，你会越来越清楚，虽然不是完全清晰，但一定会离真理很近。必须要形成一个价值链的闭环，这样社群的模式才越来越丰满。
所以建立社群之前，一定要先给自己1、2个月的思考时间。
5、什么火做什么
社群的产品一定要有系统性的设计，不能什么火卖什么，一会卖书，一会卖水果，一会卖衣服，或许这样的社群也有，但不一定会长久，因为增量成员对本群的定位并不清楚。
6、只想做纯公益的社群
现在的情况是，做纯公益的社群还是很难的，除非你背后有强大的资金或资源支持，比如企业赞助、明星资源。因为社群需要规范化的运营和团队，即使众筹，社群成员也希望社群的影响力会越来越大。
因此公益不是不能做，而是不要把公益当成不赚钱的借口。
我一直说现在收费社群是个大趋势，我们就要拥抱这个大趋势，绝不能前怕狼后怕虎，刚开始总是很难，但你一旦想清楚社群的模式，不断提升运营水平，未来一定就是钱的事，就看赚大钱还是赚小钱了。
7、 社群领袖是精神领袖，基本不做实事
社群领袖如果把自己定位成精神领袖或资源整合者，那就离危险很近了。因为一个社群的建立其实纷繁复杂的事情会很多，你既要亲自操刀做微信公众号的内容，又要做社群活动，更多时候还得拓展会员，所有事情你都得想到做到。
依赖合伙人也不对，股权不能平均分配，社群领袖必须占大股，才会有积极性，因此很多时候，社群领袖自己要几乎要想清楚所有的事，所有人都是你要用的资源，只有这样的心态才可能真正成功。
等到社群成熟、规范一点了，才一点一点的安排，布置好。
8、做什么都要快
我一直很喜欢梁静茹的那首歌“慢慢来比较快”，很多时候必须遵循社群的规律，这一定是有规律的。我看到太多的社群领袖面容憔悴，天天累得不行，那怎么会有激情去感染其它人。
做社群绝对不是一件苦逼的事，而是一件很好玩的事，带领一批人探索未知的领域，推动成员的成长。
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