1。选品
一个穷困潦倒的卖印度神油的勇哥在走投无路的情况下，选择了走私印度一款药，国内4万的一瓶药，泰国成本才500，拿回来卖5000，刚好符合微商的利润空间1:10，而且是绝对的刚需品，患者不吃药就等死。
白血病，不是大众市场，但是人群也足够多。
也就是说，2018年的现在，选品，不一定要选择大众市场，小众市场的刚需产品也是可以的，比如三高，糖尿病等。细分化市场，效果会更好。
这款产品在印度，也就是很多传统老板看中的进口产品，药品监管比较严。当工厂背上官司，准备关掉工厂的时候。如果是我，我会选择用同样的配方在中国建厂生产，毕竟中国是制造大国。而不是选择最后被迫被关闭。然后走正常的审批流程。能不能过是一回事，至少我们争取过了。
而且药品是禁品，那么我们可以通过和工厂打通，以保健品的名义，重新一个产品，包装进入国内，也是一种方法吧。
2。种子用户
当勇哥把第一批货带回来之后，他们开始去卖的时候，一个一个推销，一个都没卖出去。当他们去找到一个病友群的群主，然后这个群主联系到所有的群主，一下就卖疯了。
这就是非常明显的传统企业和微商的对比，传统就是傻傻的卖货，陌拜，效果却不是很好，因为这个产品没有品牌背书。
后台通过群主，也就是意见领袖，病友对群主都是认可的。在这样的情况下，就有了个人的背书，然后进行销售。直接找过来买。这也就是社交信任的厉害之处。后面重新卖药的时候，各个群的扩散，一夜之间，收来的订单。这也就是微商爆发式增长的威力。这就是信任的力量。
传统的生意把信任归及在产品上，或者品牌商，公司上。而现在是人的时代，超级个体的时代，对于人的信任，才是最大的资产。
3。供应链把控
对于这款神药，供应链来自国外走私进来的，供应链及其不稳定，还会有法律风险，最终勇哥洗手不干了。却没有思考如何把这个产品变得合法，是假药还是自己有专利，有证书，产品合理化，供应链可控。
因为我们对于微商产品的供应链，不建议之间国外进口，可以国外原料，国内罐装，然后国内发货。相对比较稳定。
4。商业思维的重要性
在勇哥洗手不干，解散的那一晚。个人感觉这个沟通技巧十分欠缺。也就是套路不够深，他直接说我不干了，为啥呢？因为我上有老，下有小，我怕被抓。而且还拿到了一笔钱。
然后下面的小弟都翻脸了。
如果是我，我就不会就这么不卖了，而是进行资源投资，共同成立一家公司，我负责渠道供应，你负责卖。而不是拿一笔钱就不干了，这样一来，我们可以转得更多，小弟们也不会散，老吕也不会死，药价也不可能涨到2万。而导致大部分人用不起。更不会有后面的悲剧产生。因为你在公司，就有权利对公司的发展做到监管。
整部片子，都是一个卖，一个卖的关系，而且还卖得相对便宜。其中的利润分配就只有卖的人，卖的人，只是获得产品带来的好处。
如果采用代理模式，每个人既是消费者也是经营者，各个群主，都可以是最高级别代理商，然后发展管理自己的病友，并且病友购买的产品和群主都有利益关系。达不到内部关系的，那么就可以和对外的零售价格一样。对这个组织贡献越多的人就可以拿到越低的价格，然后也可以赚到钱。
可能有人说，强仔你怎么能赚这些病人的钱呢？
不要说想帮人，这不是说，而是在有人需要你帮忙的时候，你能够给他钱！钱不是万能的，但是没钱是万万不能的。
有一句话，让我很触动，那就是这个世界上之后一种病，那就是穷病！这种病，你治不了。
是穷，限制了我的想象。
如果用代理经营的方式，所有的病友都是利益共同体，如果这是违法，那么就是所有人一起。罪不罚众。这也是一种比较常见的责任分离的方法。
最后所有人都在送行，却没有一个人拦车上诉，这或许就是勇哥本人的意思，他把孩子送走，然后法庭上当众承认。也是做下伏笔。
这部电影，用大量的篇幅给我们诠释了法不容情。不管你是什么目的，就算是做好事，也不行，法律是神圣不可侵犯的。
也从另外一个维度对中国目前现状的一个嘲讽。什么是真药，什么是假药，并不清楚，只能按照既定的规则来运转，但是不按照这个规则来运转又不行。
不管如何，现在国家已经多微商立法，那么就说明，微商已经被认可，接下来就是春笋般的爆发了。
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