那微商圈越来越多微商操盘手和品牌方分道扬镳，甚至直接撕逼互怼的矛盾根源究竟在哪里呢？
第一，品牌老板的问题
微商操盘是个专业的技术活，很多品牌老板本身就不懂，所以怎么也得请个或者挖个操盘手过来，但最后操盘手反而受不了老板，这其中原因可以分为三小点：
1、部分品牌老板急于求成
微商就是以用户思维玩转粉丝经济，除了深谙互联网传播分享规律，还要懂社群营销和产品包装。别以为微商操盘手个个是神仙什么都会，都可以让你短时间内赚个盆满钵溢。微商操盘需要长线规划，讲究短线打法，偏偏有些品牌老板就是不懂且懒又急于求成，看见其他品牌混得风生水起就责问自己的盘子为何还没有赚钱，这就是典型的传统生意思维。不及时转换线上微商思维，不仅容易出错，更会结果让操盘手如负千斤而离家出走！
2、有些品牌老板格局太小
格局小或者没格局的品牌老板都会活生生地逼走操盘手。举个例子，老板不充分授权，一点鸡毛蒜皮的小事都要过问，自己不懂还瞎带节奏！操盘手说要搞个招商会吧，老板说先请个风水佬来算算日子，算算要不要搞，等算好了竞争对手都跑了几百公里了那还追个毛？还有就是一些品牌老板的“疑心病”，既怕操盘手做不好，又怕他做得太好后“谋朝篡位、自立门户”。权利完全握在自己手上，从思想到物质上都没有给到操盘手一展所长的空间，人家怎么帮你做好项目？
3、部分品牌老板的缺乏投资思维
当操盘手说要在代理上、引流造势上、品牌包装上花点小钱的时候，一些品牌老板就开始紧张，感觉像要了他的命一样各种支支吾吾甚至直接拒绝。这是缺乏投资思维的表现，连最基本的放长线钓大鱼的道理都没有参悟透，这种小格局的结果就是操盘手操碎了心，何以成大事？
第二，前途和钱途的问题
做操盘手说白了就是为了赚钱，如果累死累活赚不到几个钱，干嘛还拼了老命去操盘？直接去给大品牌做大团队长岂不是更快活？站在操盘手的角度，他们觉得赚不了钱的原因无非就两小点：
1、品牌没前途。一些品牌本来就不适合放在微商市场来卖的，偏偏做了微商。这就像你明明是个做研发出身的，人家偏偏让你去写文案。这样的品牌根本玩不过人家，就算你砸再多钱，操盘手再牛逼也不可能做大、做好！
2、平台没钱途。微商市场变化太快，一个微商品牌所提供的发展平台好不好，不仅要看顶层设计、代理体制、返利模式，最根本的就是要看这个平台能不能给所有人带来更多的收益。一群人在你这个平台上赚不了钱，树倒猢狲散那是迟早的事。品牌没有前途、平台钱途有限，操盘手不走难道等死吗？
第三，操盘手本身的问题
要说操盘手本身的问题，这里也得分三种情况：
1、假大空操盘手。在微商圈有些所谓的操盘手真的就是混圈混日子的，整天除了吹牛逼、会给团队打鸡血，这个吃吃那里喝喝的，真的做不出什么业绩。你操盘手不傻，人家品牌方也比你精。花钱请你是为了提高业绩，无作为的话，不好意思你走吧！就像一个漂亮的女人，虽然皮囊好看，却什么活都不会干，活又不好，男人肯定不满意啊！
2、有实力但跟品牌创始人不同频的操盘手。有些操盘手的确有实力，他也许以前在某品牌操盘的时候有过很多风光史，但为何换了品牌就不行了呢？因为跟品牌创始人价值观不一样呗。不同频道的两个人，沟通方式、相处方式、思维方式完全是不一样的，大家说不到一个点上，还有什么好说的。
3、操盘手职业道德问题。有些操盘手真的就是见钱眼开完全藐视行业规则，没有半点职业道德，把东家的资源和团队弄到手之后就立马跳槽，哪家品牌给的好处越多他就越狗腿，就算品牌创始人再仁义也救不了这种人龌龊的心啊！
所以这里延伸的一个话题就是，品牌方在选择操盘手的时候千万要小心，真正靠谱的微商操盘手都是用成功案例说话的，成功案例就是实力。如果一个操盘手事前把自己吹得多牛逼多厉害，但就是拿不出成功案例来，甚至说连基本操盘的常识都不懂，那他就算进来了也一定会把你的团队搞得乌烟瘴气！
最近业界出现的品牌方高薪挖操盘手背后的原因就在这里，辞掉了不靠谱的操盘手就需要紧急补位。那些还是靠耍嘴皮子忽悠品牌方的操盘手们，在这里就不点名了，他们心里有点逼数就得了。这些操盘手很多案例都是吹嘘的，所以在这里奉劝各位要找操盘手的品牌老板，你在选择操盘手之前得做好尽职调查，要调查你去加入落地荟去打听，那里的消息最灵通，尤其是问九哥，典型的微商百事通！
每个优秀的操盘手都是在站在行业的前沿，在一线实践中练就一身好本事的，操盘手是真的难挖。就算给你挖到，你品牌老板愿意全副身家压在他身上，让人家随意施展身手，哪怕亏了也没半句怨言吗？那绝对是天大的不可能！再说了，要挖优秀的操盘手，自身必须足够强大，要么钱多、要么实力过硬、要么品牌市场够吸引力，连股权都舍不得分多点的老板建议你趁早死了挖操盘手的心吧。
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