现在的人，人手至少一部手机。而消耗在手机上的时间，大部分都贡献给了微信。不信？你看看自己手机上的电池用量排行榜就知道了。而打开微信的人，更多的时间用在了群里，刷朋友圈的动力越来越小。

一、社群，是微商解决困境的出路

如果做一下调查，你将会发现，做得不错的微商，基本都有自己的社群和团队。一个500人的群，一天不带手机就会有几千上万条的未读消息。群员们热烈地讨论着，进行着资源、经验、人脉和渠道的共享。 

与其频繁地“摇一摇”、添加“附近的人”，还不如费尽心思去寻找一个好的圈子，融入其中，跟他们打成一片。人脉就是钱脉，你把社群玩好了，就可以支配各种人脉、使用各种资源，即使没有赚个盘满钵满，至少也会比一般人走得更为平坦顺利。

几年来，微商起起伏伏，经历了个人囤货分销、微商培训会销等形式，如今已经到了社群营销的阶段。

社群是大势所趋，也是微商的必由之路。

二、从组建团队转向建设社群，微商可以走得更远

成功的微商有两大利器，一是产品，而是团队。团队一般都有核心，讲究纪律性、一致性，要求团队成员有牺牲精神。而社群则有一定的自由度，是一群志同道合者的自由联合。 

我们都看到过太多太多的微商团队，每天除了晒收入就是晒招到了代理。只看朋友圈，他们似乎一天24小时不用吃饭，不用喝水，个个都过上了逍遥快活的日子。当然，实际情况只有他们心里是最清楚。

这样的团队往往是核心主义太强了，团队领导人俨然就是小霸王，“我的地盘我做主”，一个人说了算。问题是：在你的团队内部你可以说了算，在外界呢？团队要变现才能生存，要靠团队外部的人来买单！

核心意识太强的团队，大家过得好的话，凝聚力就强，而一旦不能为成员创造价值，团队溃散得也会很快。团队太强，聚集了很多听话的人，自我创造力就偏弱。社群，虽然组织上比较松散，但能够更大限度地发挥个人的创造性，于是，高明的微商思路已经发生转变。 

在社群里，你更多是做一个组织者，而不是统帅。好比你在一个传统上实行村民自治的村子做村长，不可能每家每户都听你的，但你却可以让每一户人家都惦记着你。你能给每一户提供多少价值、争取多少利益，他们都心里有数，而且会加倍地回报给你。

将微商团队做成社群，让更多的人做自主的决断，你只需在他们的幕后搭建平台。团队的领导人，更是团队的服务员、管道的维护师，让社群吸引更多更好的资源参与进来，就会走上良性循环。