雷军在接受《杨澜访谈录》访问时说：你只有少做一点事情，你才有机会比别人做得好。这与管理大师彼得·德鲁克所见略同，他在《卓有成效的管理者》中写道：
"互联网企业中，专注并非小米的独门绝技，被认为是小米模仿对象的苹果，其型号至今累计也不过10。
微店是电子商务领域的商业形态，你既然选择了做微商开微店，就已属于严谨的商业行为。企业或是个人，既然选择了开微店，就不能三天打鱼、两天晒网，应该认真研究微店的运营和推广技巧，从店面装修、商品质量、售后服务等方面都要进行规范，实现专业化经营。专注，是微店运营成功的重要基础，只有将所有注意力放在自己的微店生意上，才有机会做得比别人好，才能有更大的机会获得成功。
极致，将自己能做的事做到极致，极致就是把自己逼疯一一这是雷军对互联网思维极致的理解。互联网时代的成功非疯子、偏执狂莫属。微商经营微店，应该学习小米的经验，让自己的微店做到极致。
具体来说，就是产品具有很好的质量，这是100％，而如果你的产品存在瑕疵，那不是80％、90％，而是归零：交易过程中，无论买家说什么质疑、难听的话，只要对方有购买意向，你就应该以“对待上帝”的态度来进行服务，否则这个交易过程你得到的收获也要归零；而在交易完成后，你要以最快的速度发货，不能因为自己忙就耽误发货时间“一．这一系列的细节会构成你运营微店的整个思路和方式，只要你将这些过程都做到了极致，那么你想不成功都难。你做了99件对买家好的事儿，他未必会记得；你做了一件伤害买家的事儿，对方便会记在心里，会恨你，甚至离开你，这就是人性。
之所以互联网法则中的极致思维如此重要，只是因为在现实中，我们有太多的大于0且小于100％，服务基本达到标准，工程基本符合规范，任务基本完成，工作基本达到进度一“ ·这俨然成了中国人的劣根性，胡适先生创作的《差不多先生传》就是对这民族性的反思。“差不多"对执行力，对客户满意度伤害极大。如果我们都是差不多先生，我们就离极致很远。
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