能够落地的商业模式才是好模式

当然，微商项目的操盘手并不是任何人都适合，那么作为项目实际的操盘手，也就是创始人来说，需具备四个维度的能力：

一，人的维度。

作为操盘手，必须值得信任，值得跟随，具备领袖之气，当然也必须是靠谱的人，有信心，更有能力带领大家成长且能赚到钱。

二，产品维度。

    作为操盘手需对项目供应链上的每个环节实时跟进，如：项目由操盘手+合伙人+内部运营构成，操盘手要跟进顶层大代理，每天新进的代理数量等问题；要熟知国家政策，并了解产品的市场前景、与竞对的差异化，找到最肥的市场。

三，钱的维度。

作为操盘手，最核心的目标：公司赚钱，代理赚钱

那么就涉及到顶层架构设计中，分销等级或分润制度设计的问题。

分润制度一般注意5个方面要点：

1、层级大于等于5个级别，这样可以更快的裂变团队，实现快速启动；

2、代理等级门槛的备差（等级门槛）小于或等于5倍，举个栗子：最基础的代理门槛若是500元，那么第二级代理的门槛要小于或等于2500元；以此类推。。。

3、每个代理等级的拿货价差大于或等于10元；

4、最低的代理门槛控制在1000元以内，这样更好的裂变团队；

5、公司的毛利，要大于或等于60%；举个栗子，若产品成本为15元，那么最顶层代理拿货价为15/0.4=37.5元，以此类推；

那么毛利控制在60%的好处在于：

1、可以留出足够大的空间，来给代理返利；

2、能够养活自己的班底；

3、有更多钱投放到市场上，促进市场销量。

四，运营的维度。

    首先运营可分为：内部运营和外部运营两种。内部运营可分为：流量、成交、裂变、帮扶、动销、美工、培训、会议等环节，那在运营维度中的要点是：做代理可轻松复制，傻瓜式操作。只要肯努力，就能获得成功！

总结一下，前面讲的人、产品、钱三个维度是做加法的话，那么，运营维度就是做乘法，是项目是否可以O启动的核心

接下来，谈一下如何从O冷启动，微商项目？

第一，准备阶段。

    根据人员配备准备好手机，一人配备两台；用于注册微信，做朋友圈沉淀；整理招商手册（电子版+纸质版本）；整套项目文案海报的设计；培训课程的整理；三篇招商文案；系统转化话术；节点造势；帮扶策略呈现；裂变策略；九项前期准备工作。精细化准备的程度，决定了项目未来的高度；所以作为项目的操盘手一定不要操之过急，准备好弹药，才可以大胜仗。

第二，规划核心价值体系，价值体系是影响决策，促进代理成交的关键点。

   好处：价值体系越清晰，势能越强！价值体系越清晰，招商越容易！价值体系越清晰，裂变威力越大！核心价值体系，必须具备足够的吸引力、足够强的痛点，能够影响用户的决策！

第三，设计营销节点

营销卖点是价值体系的不断释放的过程，微商的裂变速度，是营销卖点的持续输出的底层建筑。

第四，浪潮式打法

以营销节点框架为基础，采取持续性营销策略计划。在这里谨记一个原则：不要都讲出来，保持用户“关注、好奇心、期待感”的原则。

第五，启动超级裂变形态

1、预热后，收割第一批种子用户；

2、发动种子用户，跟公司公司脚步一步裂变；比如：确定好万人团队目标，以60天的招商周期，最后进入常规化运营阶段。只有保持团队的基数，才能在正式运营后，将盘子做大、销量的提升。

在这里，裂变的核心是：能够落地的商业模式才是好模式！