当然，培训也不是随随便便就叫培训。培训应该是一个系统且规范的计划，而不是一个想到哪就做到哪的单一的技能传递。有些团队根据自己的心情，隔三差五地就开一次培训课，课程的内容也是随性而定，完全不是一个建立在数据分析基础上的规范化的安排，这对于团队发展来说是非常危险的。当然，如果你只是一个人，或者是只有十几个人的微商小团队，培训随意一点无所谓。但你若是一个成百上千，甚至几万、几十万的大团队时，这种思想足以让你们停滞不前。
一、微商培训容易出现的误区是：
1.错把培训当标配
培训应该是针对品牌当前的状况，参与人员的情况进行调整。
2.不结合自身培训
有些做培训，往往是别人做什么，他也做什么。最终导致的结果是，可能选了自己根本就不需要的培训。
3.不重视培训的连续性
培训的连续性要把握两个原则，要么根据品牌整体活动的节奏；要么根据人员成长的路径，安排课程。
4.不结合市场培训
微商行业竞争激烈，市场环境也在不断变化。代理做微商时间长了，学的也多，如果课程不迭代，代理难免会疲乏。
二、在培训方面应把握哪几条重要的原则：
1.门槛只涨不降
当前门槛永远是最低门槛。让所有人知道：抢到即赚到。
2.培训内容要及时调整
哪怕是同一个月举行的培训，也应根据上堂课的结果进行及时调整。
3.重视代理成长
制定的课程体系不能断层。一旦断层将会造成巨大影响。不同级别有不同的课程。
4.培训与活动相结合。
在年度方案中，把握活动的几大节点，制定培训方案。这样，每次培训都有明确的目标，交付切实的结果。
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