微商已经由朋友圈刷屏，升级到了品牌微商、微商团队进行个性化定制和整体操盘的阶段。一些大品牌纷纷加入，进行品牌的表现和榨取，以获取移动互联网的红利。不过，这种状况也将马上要变化，如果不升级，很难面对互联网的快速变化。
1、被人误解的“连锁”和“店”
说起连锁加盟，大家似乎都有一种误解：认为只有实体店，才能做连锁、做加盟。
事实上，随着商业的不断演进，尤其是经纪人和微商的兴起，特许经营的范畴早已从最初狭义的实体店扩展到虚拟店，从独立的“店”到后来的“点”，直至个体的“人”。我们俗称的“店”从来就不是特指“Store”或者“Shop”，而是“Unit”（基本单元），传统零售里讲的“SKU”的那个“U”。
2、连锁，从店到人
在传统的连锁管理里
我们讲究基本的“3S原则”，即：Simplification（简单化），Standardization（标准化），Specialization（专业化）；
我们遵循“KISS原则”，即让傻瓜都能看明白、会操作；我们会通过编制一系列的标准化手册去指导、规范、监督总部和加盟店的运营。
事实上，所有在实体店管理中用的流程、规范、制度以及表单工具等，同样适用于微商及个人的管理。某种意义上讲，你的微商体系要想运行得更要效率，就必须像传统的连锁店学习，逐步向“正规部队”转变，而不是永远都是一群“乌合之众”。
3、微商的本质就是连锁加盟
连锁加盟是一种模式，更是一种思维。它的核心思想主要有三：复制、网络和借力。
复制：复制成功，克隆财富。这是连锁加盟的核心价值所在。如何从1家店复制到2家店、10家店、100家店、1000家店，让他们跟你一样成功？这是各个体系见真章的地方。
网络：连锁体系的优势在于它庞大的网络和规模优势，它可以让我们降低采购成本，扩大品牌知名度，甚至开辟新的盈利点，进而让各个利益主体都能获益。
借力：连锁加盟最大的优势，就是借助于加盟商乃至供应链上下游的各类资源，比如资金、人脉、人才、技术、经验等等，借力打力，迅速发展自己的品牌。
你再看看，微商的核心要义是不是如出一辙？
总结：
微商的本质就是连锁加盟。而新微商要想真正崛起，必须以连锁加盟的规范和标准来要求自己，甚至开设自己的实体店，真正实现线上线下互动。唯有如此，才能真正迎来微商的“黄金时代”！因此，不管是从技术层面，还是从思维层面，微商的底层逻辑和连锁加盟基本完全一致。
删除处理。