但微商并不见得人人能坚持，人人会成功！
我总结了一下，有如下的几个误区。
1.你给我推荐几个大团队。
事实是：越是大团队，大代理，找上门合作的人越多。如果你自己是大团队，你会选择什么样的品牌合作？当然是门当户对的，当然选市场潜力更大的。
所以，打铁还需自身硬。
2.你认识的人那么多，你可以给我介绍几个代理吗？
事实是：做微商，是投资。人我可以给你介绍，可是他能否成为你的代理，是需要看很多硬性条件的。而不是，因为他认识我，而我推荐你，他就会成为你的代理。
3.我的产品非常好，国内第一国际领先。
事实是：做微商，好产品是基础。你要有好模式，好支持，以及好政策才能更加吸引人。另外，若是品牌创始人之前有过成功的案例就更吸引人了。
4.等我准备好了，我再进入微商。
去年我们见了一个人，他说在3年前我们第一届中国微商博览会时，就想做微商了。然后一直观察，想摸索出一套微商的方法。
但是他发现，学习永远没有尽头，前面的套路好不容易摸索好了，新的玩法就出现了。所以他悟出一个道理，永远没有准备好的那一天，只有边干边完善。
5.我没钱，我想跟你合作。
不要动不动一上来就谈合作。要想想别人为什么要跟你合作。
6.你给我找一个操盘手。
我想问你一个问题：投资一个微商品牌成本高吗？既然成本不高，那为什么别人不自己干要跟你一起干，还要听你的呢？
7.我们就是来颠覆整个微商行业的。
存在即合理。微商已经存在5年了，有3000多万的从业者，不要一上来就谈颠覆颠覆，要想想这个行业，为什么会存在？为什么会有这么多人做？先适应再改变。
8.我现在有几万个员工，我直接让他们干微商卖货，不就好了吗？
不要被传统思维局限了。
微商真正迷人之处在于这些代理，不拿工资，没有社保，没有上下班时间，却每天创造时间与机会推广产品。
你的员工可以做到这点吗？
删除处理。