微店顾名思义就是微商开店模式，是微信兴起之后的电商产物。随着移动化社交平台的广泛应用，移动社交的场景化应用催生了移动端零售交易的兴起，由此形成了社交电商。而微店崛起于2013年，在2014年入驻微信社交平台之后，被冠以社交电商之属性。
而说到其社交电商属性，不得不说的是曾经风靡一时的个体微商。个体微商指的是在微信上通过代理某些品牌商品，然后通过微信朋友圈分享和推广其商品的微商商户。
曾几何时，个体微商商户因在朋友圈内刷屏而被逐一屏蔽，不忍心屏蔽的微信用户也是怨声载道，因为以分享和记录生活为主的微信朋友圈中已经是漫天飞舞的微商广告，这严重影响了微信用户的体验。
因此在用户体验不断变差之后，微信为了解决用户体验问题，对长期在微信朋友圈中进行产品广告宣传的微信电商商户实施了封号处理。但是，封号处理只是为了对个体微商商户进行市场整治，并未能改变微商试图通过微信打开市场的决心。
对于微商商家而言，微信作为国内社交平台上的翘楚，其数以亿计的用户基数，以及在微信平台上低成本的开发营销模式，成为诸多电商企业不愿放弃的肥肉。
在过去几年中，个体微商因在微信社交平台进行电商交易而缔造了社交电商的零售新模式。即使个体微商遭遇封号，但是由微商打造的社交电商模式已经成型，因此在微信推出公众号之后，微商们纷纷以微店的新形态在微信上继续生存。
几经沉浮，微店仍难破困局
微店是传统微商在社交电商领域上的一次蜕变，从传统的个体微商商户发展为以公众号为主的电商小平台，在规模上和管理上的问题也得以改善，并且在模式上相较于传统个体电商商户显得更加正规。
但是，随着微信平台对微信小程序的开发和广泛应用，微店又开始相形见绌。
一方面，复杂的操作影响用户体验。在微商迭代之后，公众号已经成为微店在微信上生存的主要方式。
微信用户需要通过关注，并进入公众号之后才能寻找进入微店商城；并且在用户界面上并没有创新和便捷之处，对于微信小程序店而言，微店只能关联在个人名片上，且需要关注之后才能进行私信的操作模式，成为不少微信用户的吐槽点。
另一方面，微信引流不均造成微店推广受限。在推广方式上，微店多以公众号的形式在微信上生存，更类似于第三方插件，因此推广受众用户具有一定局限性。
而小程序则是微信亲生儿子，其管理和运维团队均以微信小程序开发团队为主，从77秒微商小程序崛起并迅速抢占市场以及各类小程序游戏的高频次使用足以看出，在用户流量分流上，微信获得的流量红利更倾向于小程序。两者在流量引入上的差异让B端微商试图通过微信引流的美梦破碎。
因此在传统微店模式困局难解之际，小程序悄然崛起，让诸多微商迎来了希望，微店纷纷开始转身投向微信小程序的研发，形成能满足微信用户“无需关注下载，用完即走”的小程序微店。
然而，微店推出小程序虽然解决了此前的困局，但从目前的市场上看，小程序微店并不能像小程序游戏和附近商家一样为微店商户带来很好的市场影响力，其市场价值可以说是微乎甚微，究其原因主要有三点。
其一，微店在微信入口上的流量红利已经消退。中国产业信息网数据显示，2012-16年，微信用户在以每年 1.5 亿以上、每个季度环比 4000 万以上的速度增长；2017 年第二季度，这个势头结束了，微信用户环比仅增长 2700 万，手机QQ 用户还出现了环比下滑。微信用户增长率下滑，微信用户总量也将逐渐趋于饱和，微商商家眼中的微信用户流量红利也在被不断消耗。
其二，小程序用完即走的概念与微店营销模式相悖。在小程序使用上，用户无需下载关注，用完即走，但是对于微店商家而言，商家是希望通过推广宣传平台上的商品，进而培育更多粘性用户。但是通过小程序推广时，用户用完即走的理念无法为微店培养更多粘性用户。
其三，问题商家给微店市场带来的负面影响。随着市场不断增容，入局微店的商家也不断增加，商家和商品良莠不齐，侵权、问题商品严重影响微店平台。2017年8月，云集微店因涉嫌传销而被微信关闭了其公众号，而在2018年初，云集官方小程序“全球精品分享”又因涉嫌违反相关法律法规而被微信关停。
日前在小程序中搜索“云集微店”和“全球精品分享”均显示未搜索到相关小程序。不良微店已经成为微信用户对微店的第一印象，在近几年的发展中，微店在微信上的推送信息也让微信用户出现抵制心理。
传统微店转型为小程序微店，虽然缩短了用户在使用微店时的繁杂步骤，为微店用户带来便捷的购物体验，但是用完即走的小程序式微店只是满足了消费者的快餐式购物，无法为微店商家带来更多的粘性用户，加之问题微店带来的影响，微店能否继续生存下去？
虽然转型过程暴露了微店在推广和营销上的诸多行业困局，但是由微商催生的的社交+电商的零售模式已经成为当前电商领域的中流砥柱。
《2016年移动社交电商用户消费行为报告》数据显示，移动社交电商用户流量高度集中在微信上，其中63.1%的流量来自朋友圈分享，23.79%为群聊，12.71%为单聊。
而《2017年共享社交电商行业白皮书》则显示，预计2020年我国社交电商商户规模将达到2400万户，市场规模将突破万亿，未来五年社交电商的用户规模和市场规模将迎来高速爆发阶段。
在社交电商爆发的机遇面前，作为催生社交电商重要推手的微商们，如何增加自己手中微店在社交领域市场的竞争力，实现良性发展，发挥更好的市场价值呢？
一来，通过产品裂变吸引和培养粘性用户。在电商领域中，消费者最在意的便是能否物有所值，优质的消费商品能够为商店带来不少的回头客，粘性用户也自然而然养成。但是在目前市场上，以社交为特色的微商成为假货最多的电商领域。
近日，社交电商平台拼多多发布的《2017拼多多消费者权益保护年报》数据显示，过去一年拼多多下架1070万件疑似侵权商品，全年拦截4000万条侵权链接。
在假货纵横的电商领域，优质商品也就变得弥足珍贵。尤其是在人们消费水平不断升高，移动端社交电商崛起之后，消费者通过移动电子产品进行消费已经逐渐成为全新消费趋势。
在这样的消费趋势之下，通过提高商品质量，形成品质裂变才是在众多社交软件上留住社交“过客”的根本手段，同时还能培养更多粘性用户，提高自身微店在电商领域的市场竞争力。
二来，加强微店商户管理，营造规范化的社交电商市场。社交电商与传统电商的根本区别在于，社交电商将传统电商模式中商家与消费者的单一消费渠道变成了消费者与消费者之间、商户与商户之间、商户与消费者之间的多渠道消费模式。
从《2017年共享社交电商行业白皮书》得知，我国的社交电商商户将在未来几年内迎来爆发式增长。而在商户高速增长的过程中，商户因职业不同，所处的市场环境也存在差异，由此带来的商户也必定良莠不齐。
因此，在社交电商即将迎来高速爆发阶段之前，微店的B端用户在招纳C端商户时需要培养C端商户对其所处市场的解读能力和应变能力。
社交平台将传统电商渠道碎片化之后，能够解决传统电商因渠道单一而无法扩大市场规模的困局，但碎片化渠道同时会带来商品和商户管理上的难题。在此看来，必须保证有能留住消费者的优质商品，以及能为消费者提供更好服务的商户，才是保障微店生存的根本。
而在当前微信电商还未完全形成之时，微店要做的不是如何利用微信上庞大的用户流量，而是通过产品化来引导用户产生自然裂变，通过产品+服务的模式将此前积累的用户资源合理利用，让微店的“微”实现真正的微而不小。
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