2.行业KOL传播，百度推广。
3.展会“亮相”，包括展会配套的一些论坛。准备充分再亮相；同时，有一批代理之后，展会也是提供给他们招商的机会。
4.现有代理的传播，期望成熟团队来找我们。包括“内招”的代理，他们发朋友圈，自然会引起一定关注，有可能吸引到他周围的团队。制度上要设置推荐奖励和接入制度。
5.我们个人通过各种渠道认识的团队长。同样是可遇不可求，发展比较稳定的团队，对于拿新品牌持谨慎态度；发展不好的团队，其实意义又不大，因为他已经透支了他的人脉。
6.招聘。招聘“顾问”或“操盘手”，需要有团队的。待遇面议，合作方式可谈。
总结：
以上就是关于企业新起盘微商对接团队这一思路的两方面思考，希望能够帮助大家。最后，还是要强调，进军微商，对接大团队这条捷径，可遇不可求。而不管你是否对接到了大团队，微商这条路能否更好得发展，最重要的还是自己培养团队——一个操盘多个微商项目经理人的切身体会。
做人要学会妥协，没有足够的妥协就不会有足够的前进。妥协就好像是立定跳远时候那个下蹲的动作，蹲下来，是为了跳的更远！还有就是要想办法去满足别人的需求，只要别人的需求是在合理的范围内，就去满足。只有别人的需求得到了满足，你的需求才有机会被满足。这个简单的逻辑千万不能搞错了。
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