当然，建立一个健康有效的团队是很重要的。
首先一个健康的团队最基础的要有以下标准：
（1）团队成员间必须有充分的信任感。包括个人品质和工作能力两个方面，具体到做事时彼此能够相信对方会为了集体利益而努力工作、尽快完成自己应承担的任务。同时这种信任感必须经得起考验，如果大家在做一件200万的生意，这种相互的信任至少要超过200万，即团队中的任何一个人不会因为独自享用这200万而脱离团队。
（2）团队成员间应该建立自己特有的沟通渠道和方式，确保顺畅有效的沟通，即使意见不一致，行动仍然能够顺利执行并且在执行过程中不断修正。托尔斯泰的一句话很好：我不同意你的观点，但誓死捍卫你说话的权利！我觉得团队成员间沟通必须保证：开放、平等、客观、富有建设性、对事不对人。
（3）团队成员必须具备至少一项资源优势。这里的资源包括专业技术、管理才能、客户关系、社会关系以及资金等等。只有团队成员各个个体具有排他性的优势才能保持整体的平衡和稳定，同时，最好团队成员间不会出现资源重叠现象，如果出现能够将集体利益摆在第一位。
（4）形成特有的团队文化。我想主要包括处事的心态积极还是消极，问题出现时是专注于解决问题还是推卸责任，能否真诚地与利益同盟交流，能否不卑不亢坚守自己的利润率范围，能否做到对事不对人。
（5）团队中必须有一个领导人。也就是每个团队中的灵魂人物，小事可以放权给团队成员讨论后自由处理，但是大事必须做出自己的正确判断，并且说服大家为了团队利益共同努力，这就是团队中的中流砥柱，团队的leader,破开阻拦的钻头。
2、知道了建立健康有效团队的标准，打造团队可以从以下几方面入手：
1明确团队目标
要有明确的团队目标，并使其深入每个员工的内心。目标是一面旗帜、一盏指明灯，它可以带领大家朝着共同的方向去努力、拼搏，要经过深思熟虑，制定出符合自身发展的切合实际的目标，让大家达成共识，明确努力方向。
2、加强团队沟通
一个优秀的团队，强调的是精诚团结，团队成员之间如何沟通是一门大学问。因为，成员之间如果沟通不好，往往会产生矛盾，形成内耗，影响团队的正常运转。管理者要相信下属，发挥大家的智慧和力量为团队献计献策。要为管理者与下属之间相互沟通和交流，积极创造条件。在团队中形成上下之间、员工之间诚挚沟通、相互信任、相互合作的良好氛围
3、尊重团队成员
领导者就必须树立以人为本的管理思想，尊重团队成员提出的一些合理化建议，真诚的关心成员的生活和个人的成长，了解成员性格特点，尊重成员的人格。
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