既然是创业者，一定有成有败，创业机会是人人平等，但创业成功是有条件的，毕竟不是每个人都适合创业，只是看到了别人赚钱了，也进来试试水，未必能成，所以我们不能因为某些人的失败来质疑这条路是否走得通。同时，既然是一种商业模式，那么，一定是随着市场环境动态变化的，而不是循规蹈矩。就像传统店铺，电商，直销一样，不是所有时期都很火爆，更不是所有产品都适合这种模式。微商的第一批吃螃蟹的人几乎是电商和代购的从业者，他们在微商这条路上走得很坚定，因为他们对互联网的接受度高，对跨地域经营的思维很活跃，线上资源丰富。但随着微商的不断发展，其他创业者也慢慢加入，其他商业形态也慢慢开始融合。比如我们常常说的地推，异业联盟，传统转型，不就是最好的见证吗？
所以，当你的熟人圈和线上流量遇到瓶颈的时候，是时候思考和其他商业形态抱团了，当朋友圈卖货越来越难的时候，是时候到线下溜溜了。所以，2017年下半年开始，我们看到了很多品牌做线下沙龙，也收获不小，只是你如何吸引别人而已。所以，我从来不会质疑招商有没有效果，而是思考如何做好你的招商会。很多人对沙龙是千篇一律的杀单招代理，殊不知沙龙都有很多种，有些是为了零售，有些是为了吸粉，有些是为了招商，有些仅仅是为了内部情感建立，传递信心和技能。
编后语：列夫·托尔斯泰在《安娜·卡列尼娜》中说过：“幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭却各有各的不幸……”我们看待微商的市场，似乎也是这样。每个品牌在辉煌时期都是相似的，但在各自遭遇瓶颈的时候，问题却各有不同。 我常常思考这样一个问题，当有一天微商迎来转型的时候，我们的下一站到底是哪里？这些个体创业者该走向何方？如果你是一个品牌方，或者团队老大，当微商向另一种商业形态过度的时候，你的团队是否一直跟随你，你的用户是否还属于你？
当我们一直思考如何做好零售的时候，是在用某个技巧在做事业，当你思考如何建立一个体制管理团队的时候，你的一个决策可以影响一个群体，当你一直在探索这个行业的未来时，你是在用一种文化和思想在引领这个时代。
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