第一：模式+机制；
比如说，怎么收钱，代理的层级体系，以及每一个层级如何做好动销。用什么样的层级制度，从上自下帮助层级动销，还是自下而上来带动层级的动销！
第二 ：供应链的管控；
微商爆发性很强，你要有一个强有力的供应链做后盾。有的品牌运营不下去了，就是供应链断了，供货不上了。
第三：团队管控 ；
分为外部代理团队，和内部核心团队 ，当你有了文案，有了渠道，有了流量，流量一来，你要有人帮你转化，来帮助你成交第一批种子代理 。内部的团队包括：美工设计 ，销售部门，文案编辑，培训， 推广运营 ，售后 ，等等 这些人还是好找的，你直接招募即可，然后代理团队管控，这个你需要导入一套完整的体系来实现代理自动自发的裂变。这个你也不用担心，现在培训体系都越来越专业，越来越系统了。自己去学，或是直接找人来带都可以。
第四：就是文案+流量 ；
文案又包括了朋友圈文案，图片，视频，招商文案等等。招商文案是重中之重一篇好的招商案相当于帮你招募100个金牌销售员 他会影响到流量的导入，也会影响到引来粉丝的质量 ，所以这个一定要足够重视！
招商文案你起码要准备三篇，一篇推人的，一篇推产品的！一篇推公司的。有了好的招商文案之后，这个时候，你需要有渠道来推广来引流。
推广的渠道有付费的，有免费的 。起盘前主要是用到一些付费的渠道推广 ，特别是百度周边匡架 ,你做好百度周边框架，能够很好的提升客户信任度。这个也是你们构建好团队管控系统里的内部团队中需要有的职位。
第五：资本运作 。
微商离不开资本，有了资本才可以做得更大，很多企业倒了，最大的原因就是把资本排后，这个应该是靠前的， 什么情怀，故事才是该排后面的，而不是放在最前头。
微商发展很快，很多东西，有很多人都是懂的，但是他缺乏一个顶层的思维和布局.
总结一下，起盘前的五项准备工作，供应链的把控，模式和机制的设计，文案与推广的布局，团队管控系统的建立，及资本的准备。
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