对他们转型过程中容易走进的误区，给出几点小建议。
1.生产方转型做微商
他们是有产品，无运营经验，无管理经验，不懂微商因为不懂微商模式， 还是传统的产品思维，产品第一，以为有了好产品就可以做微商了，觉得微商赚钱，自己有好产品，一定可以赚到钱。
建议
1.改变原有思维，从产品思维转变到营销思维 ，营销大于产品。
2.重模式 底层微商卖产品，高层微商卖模式 微商模式复杂，产品简单。应该认识到兴趣第一 ，产品第二 。
2.传统企业转型做微商
他们的特点是不懂微商，懂运营。目的是为了增加销售渠道，提升销量!
转型的同时想要直接对接微商大团队，其实企业想要对接传统微商大团队几乎不可能。为什么呢？微商大团队不缺产品，他们想要的是突破自己的瓶颈，而转型的传统企业确不懂微商无法满足这一需求，所以达成合作的可能性比较小。
建议
1、自己去别的团队去做代理，去学习，去摸索 ；
2、去大团队挖人才过来带自己的团队，来运营，来管理，前期绩效会比较慢；
3、去学习，去最高端的圈子学习，让自己从外行人迅速变成内行人 ，让自己少走弯路 ，这种速度快，合作的几率也大一些。
3.微商大团队的老大做品牌
他们有经验，无产品，无资源，想利用自己手上拥有的团队，做个品牌，觉得自己可以做得更好 不要以为有了团队，就可以做好品牌，代理团队运营只是品牌操盘中的其中一个部分。
建议
这种团队老大更适合做小而美的微商小规模做，当然也可以找有资源的人合作 。
4.什么都没有的人，就想着投入微商
他们是有资金，其他的都没有，以为微商轻资产，操作简单，赚钱快。赌一把，想着能做好。
建议
先学习，再布局，再投资。选一款适合做微商的产品。选好操盘手，最好是自已人。必须要提前了解这个行业，从最基础的到最高端的，不说全会，起码要懂 。然后整体策划好产品+好代理政策+模式+招商系统+转化系统+素材 +运营系统+培训体系等，有了以上基础，可以开始启盘了！
删除处理。