如果你按照下面的标准去选品，销售问题基本在售前就解决掉了，而不是拖到你无能为力的售中。
一、“极致单品”
什么是极致单品呢？有两个标准。第一你看这个产品是否能满足未被满足的需求；第二你看这个产品是否能比竞争对手更好的满足消费者需求。
第一类满足未被满足的需求，意思是消费者有某个需求，但市面上竟然没有任何产品去满足他们。
例如苹果创造了智能手机，红牛创造了功能饮料，匡威创造了帆布鞋，奔驰创造了汽油动力汽车……这类产品可遇不可求：第一、中国13亿6千万人口，消费需求大，改革开放以来零售业几乎靠“渠道”驱动，随便做个什么同质化产品只要能铺到货架上，搞搞促销基本就能卖掉，所以大家比较急功近利，宁愿把钱花在打广告、做促销、吃饭、送礼打通渠道，也不愿意在产品创新上花钱。当然随着产品同质化越来越严重，竞争加剧，这种情况逐渐有所好转，但对于微商来说，创造一个全新品类依然是很困难的；第二创新成本太高；由于中国制造业的制造标准大部分是远低于国外的，导致无论技术还是人才储备上，供应商很难帮你做出创新型产品，或创新成本太高以至于市场接受度太低，很多创新项目偃旗息鼓或胎死腹中。
第二类能比竞争对手更好的满足消费者需求，意思是价格差不多的情况下，你的产品比竞争对手更好。
注意，这不是颠覆，而是改良或微创新。比如说当王老吉和加多宝死掐的时候，和其正率先采用“大瓶装”比竞争对手更好的满足家庭消费需求，成为凉茶老三。这是典型的微创新案例，内容物不变，仅仅更换包装。但注意，微创新不是乱创新，里面一定要有消费逻辑。
对于极致单品，由于这些单品都是创新型产品，你必须要考虑该产品的受众面，受众太窄的产品永远不适合微商。
二、“服务类产品”
“美妆”“减肥”“鞋服”等都算是典型服务类产品，但是做好“服务类产品”有个前提，就是你必须懂产品配方、原理……是该领域的专家或意见领袖。
未来能做好美妆的微商一定是美妆达人或护肤专家；能做好减肥类产品的微商一定是健身教练或养生专家、营养师；能做好鞋服的微商一定是穿衣有品位的意见领袖或时尚达人。
做零售，你必须回归到“经营铁杆粉丝”上来。比如说你每天增加一个铁杆粉丝，不出三年就有了1000个铁杆。而且找到1000个铁杆粉丝对于任何人来说都是可行的，保持真我，上班、上课之余与亲朋好友积极互动，相互了解、争取信任。
大家记住，零售时代，你需要的不是粉丝，而是铁杆粉丝。
三、“高性价比产品”
高性价比产品有两个标准：第一价格一样，品质更好；第二品质一样，价格更低。
在以前的“代理囤货制”时代，由于你整天想着发展身边的人做代理，亲朋好友又不好下手，所以在那个时代，对你最有价值的是和你没什么关系的人。但是当微商行业进入全新的“零售时代”，对你最有价值的人一定会回归到“亲朋好友”，因为招不到新代理，你只能靠亲自把关、真心推荐的“高性价比产品”实实在在为亲朋好友谋福利，产生正面口碑传播，以做好零售；相反和你不熟、没什么关系的人是很难做零售的。
很多人说人性本恶，给亲朋好友推荐品质一样，价格更低的产品，人家会想，世上怎么有这种好事？搞不好还会被人误解。我们应该始终相信人性本善，只要你坚持真心对人，水滴石穿。
四、“快速见效产品”
复购率是很难把握的一项属性，价格高低也不太重要，但是只要能快速见效，即便不是快消品，你也能快速收获大量口碑与新客户，而价格只要不是高的离谱，大家也会尝试，特别是与“女性美丽”相关的快速见效产品很容易成交。
五、“信息不对称型产品”
什么是信息极度不对称型产品，如果80%的消费者不懂这种产品的功能、成分、构成、作用原理……那么这类产品就属于“信息不对称型产品”，比如说酵素、燕窝、面膜，都是此类产品。因为消费者不懂，所以商家能在产品成本加价5倍以上出售，从而保证下面每个分销梯级都有利润空间，能快速做起规模。这类产品畅销的根源是“代理囤货制”，如今“代理囤货制”日渐式微，此类产品除非满足前三点要求，否则也很难做下去了。
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