虽然有些微商团队是有了，但是却发展不长久。今天给大家分享如何打造团队。
1 明确团队目标
要有明确的团队目标，并使其深入每个员工的内心。目标是一面旗帜、一盏指明灯，它可以 带领大家朝着共同的方向去努力、拼搏，要经过深思熟虑，制定出符合自身发展的 切合实际的目标，让大家达成共识，明确努力方向。
2、加强团队沟通
一个优秀的团队，强调的是精诚团结，团队成员之间如何沟通是一门大学问。因为，成员之间如果沟通不好，往往会产生矛盾，形成内耗，影响团队的正常运转。管理者要相信下属，发挥大家的智慧和力量为团队献计献策。要为管理者与下属之间相互沟通和交流，积极创造条件。在团队中形成上下之间、员工之间诚挚沟通、相互信任、相互合作的良好氛围。
3、尊重团队成员
领导者就必须树立以人为本的管理思想，尊重团队成员提出的一些合理化建议，真诚的关心成员的生活和个人的成长，了解成员性格特点，尊重成员的人格。
4、谨防小团队
建立团队意识的同时，我们还要谨防小团体主义——团队成员和领者过度紧密，团队就会慢慢滋长排外、相互不服从等不良氛围。对整个团队来说，危害非常大如何管理团队：
管理者容易犯的致命错误：
一、对团队成员有先来后到、先入为主的思想，偏袒私人关系好的成员，主观的排斥其他成员，制造隔阂。
二、没有为团队制定长远的目标，就无法统一团队的思想和凝聚力。
三、对新成员缺乏耐心，
四、急躁，没有定力，
五、不善听取意见，态度傲慢，自我为中心，刚愎自用。
六、将自己压力完全释放给下属，在下属面前呈现出不够成熟的风貌
团队管理小经验分享：
1、关系搞融洽，最有效的就是组织一次面对面的活动，聚餐、 K 歌，游玩等等，条件允许就大家一起，如果不允许，就同城的小伙伴自行组织或者附近的城市一起组织，都可以的。
2、 共同培训，学习，共同进步；比如过段时间你们一级代理可以尝试自己开课，也可以几个代理的人加在一个群共同学习。
天上没有白掉的馅儿饼，错误的方法+过高的期待让大部分人都铩羽而归，最后总结出一句话：不靠谱。
其实不过是因为以下 3 个原因：
1、对产品不熟悉，没有规划
很多代理商肯定都曾非常困惑地问：“ 我们的产品这个火爆，物美价廉，可是为什么我就是这么难卖出去呢？”“ 我囤了十多箱的货，卖不出去可怎么办啊？”“ 为什么你可以做那么大，我却这么难找代理呢”
看到某件商品别人卖的好，自己也拿来卖这没有错，但是你必须要先了解了解这件产品，最好自己试用过。你可以不了解产品的配方，但至少你必须知道产品的真正效果。
不然，你如何让你的顾客相信你？立足的根本基石就是“ 信任” ，传播的利器是“ 口碑” ，没有这两样，赚钱就只能靠做梦了。另外，新人做，在商品的选择上千万不要贪多。与其把自己的店铺搞得跟间杂货铺似的乱糟糟的，不如你先做一样你最可信的产品，把这个产品做精，做出品牌，之后再慢慢增加其他的，这才是正途。
这个社会只有专注，才能取得成功。
2、方法错误
现在很多微商还是朋友圈里每天都各种广告刷屏，并不是刷屏多就可以卖出产品。
（1） 保持发广告的热度，广告内容和广告时间要适当。新人做微商，我建议第一个月内保持一天 3-5 条的广告轰炸力度，中午吃饭时间、下午六点、晚上睡觉前，是发广告的黄金时段，这个时候很多人都会习惯性的浏览微信朋友圈。 广告内容呢，可以将 产品图片、公司动态、自己的感想等等 ，交叉发布，这样好友看到了更会有新鲜感
（2）一定要保持原创性，只有原创性的东西才能够吸引别人的关注。发广告最忌讳的就是连标点符号都照搬别人的。你可以复制别人的图片，但是文字描述完全可以配上自己的感受。你对自己的广告不负责，那么看到这条广告的人，也就是我们的客户，也会对你不负责。慢慢的别人就会把你发出去的任何东西都选择习惯性的一拉到底不看一个字，甚至是屏蔽拉黑。
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3、没有耐心，不够坚持。
一夜暴富的事情不是没有，但是那些是个例中的个例，不然就不会成为新闻了。所以，不要做“ 今天开始发广告，明天就成富婆” 的白日梦。但是真正在微商行业中，能够坚持下去，直到成功的少之又少，我们要坚信一点，自人类诞生以来的漫长进化历史，成功的人始终是极少数人，所以，为了成为那一批成功的人，我们一定要学会坚持和耐心。
很多人，想要成为代理，却步步为营。谨慎是对，多疑是罪。两个代理同是加入团队。一个听完初级就看到了发展前景，开始小量进货做起了起步销售。另一个步步为营，不停观望，所有的课都听，听完有问题也不问，有了问题就转换成对公司的不信任。
执行者一个月收到利润。观望者看到别人的利润就只能眼红，却又开始觉得现在做太晚了。成功者保持慢慢激情和创造力，失败者永远走在成功者背后对前人指指点点，各种酸葡萄。
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