对于大部份团队培训会告诉你从熟人开发，这点出发点没错，毕竟熟人有信任基础，但是成也熟人，败也熟人！人性向私，赚钱了，是我自己努力，失败了是你害了我，从不自我反省。对自身的压力也是不小！这个时间就需要我们有变通的思维，借力使力的思维
好了说了这么多，说正题为了让新人也能明白这个方法，微商网小编用例子说明——
我们来看看现实的案例，有产品力与没有产品力的区别，有产品力的奢瑞小黑裙，拥有细分人群产品力，是产品造就了小黑裙？还是模式造就了小黑裙？一定是产品力占第一位，其次才是它的移动互联网分销模式，这就是产品力细分人群带来的结果，在小黑裙中产品力属于第一位，模式在其后，如果小黑裙就是普通的裙子，只用模式会做到这种结果吗？也可能会，不过如果出现了危机，一定是无法继续生存下去的，虽然小黑裙同样被微信封了公众号，但是目前生存的还是非常好，就是因为拥有一群认可产品的忠实用户。
我们再看看没有产品力，只是靠模式的云在指尖，这种靠的完全是模式赚钱效应，只靠模式也出现问题，同样被微信封号，因为没有产品力的支撑，最后消声觅迹，有人会说，人家钱已经赚到了，管他以后能不能生存，换张皮还可以做别的，只要有钱就行，的确也是，不过相对来讲哪个更好？个人还是偏向有产品力，可持续发展的那一方，毕竟做起来不容易，就这样失去了是不是太可惜呢？
某品牌10个拿价100，20-50个拿价80，50个以上拿价50，这里我们不讲拿多奖励什么了，这个方法明白思路即可。从例子中我们可以算出，最低级投入1000元，一千元对于工作人员可能来说不是太大问题，但对于学生，打工人员可能会有思考的空间，或者说无信任基础时觉得有风险，这一点对于初级微商从业者都有感受
细心的朋友可以看出来，把原有机制分解，就可以让任意准代理找到自己想要的方式，更重要的是，顾客也可以成为代理，这是本世纪最经典的理论了，消费者即经营者，经营者即消费者，产销合一。
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