现在做微商，无非是两种方法：
一种是集中资金有大的投入去做；
一种是利用身边的朋友去做口碑，慢慢地形成裂变。
现在这两种做法都有越来越多的企业参与进来。
除了一些传统渠道的大品牌之外，也有一些在传统渠道里做的生意非常成功的朋友杀进了这个渠道，他们的资金沉淀是外界想象不到的。
而更多的是有品质非常好的产品，采用微商这一模式，利用做口碑，也能慢慢地形成一定的规模。
现在说微商不好做的，大都是前两年开始做微商的。当还是沿用微商早期的做法来做微商这个三个月就发生大的变化的新兴渠道时，这此招数就不灵了，自然感觉微商就难做了。
比如说，还是沿用原来线上的做法，通过微信群培训、讲课，每天刷几十条朋友圈就想迅速招到代理，迅速出货；
这一招基本上只会导致一个结果：团队迅速解散；
再比如说：原来行之有效可以迅速起盘的微商顶层代理设计模式，什么“四加二”，什么“五加三”，这种拉人头的顶层设计模式因为不符合生意的逻辑，也只是那个阶段的产物。
还有原来的“只招代理，不零售”，这种耍流氓式的做法，如果还不承诺卖不出去可以退货的话，也肯定会出第二个“某某事件”。
同业的朋友在谈到现在微商不好做的另一个现象往往会说：今年没有起来什么大盘，不象前几年迅速起来几个十亿级别的微商品牌。
但透过现象看本质，我相信“微商是未来企业的标配”这一观点是几乎得到了行业内一致认可的。
只不过是企业采用哪一种方式而已。
就在这几天，我接连收到了几个品牌的邀请，这几个品牌的投入都是以“千万”计的。这些品牌无论在品牌定位、品牌战略、运营团队、自媒体投入、广宣投入、资金投入都是一般的想进入微商渠道的品牌不能比的。
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