在微商的五种模式中，每个企业都可以根据自己对微商的理解，对自己资源的调配，来决定自己适合做哪种模式；
微商代理模式作为裂变最为快速，但也引起最多争议的一种模式，今年的发展一定要和线下的实体渠道结合起来，才能真正做的健康和长久。另外一个朋友的做的某个品类的产品，就采用了一个动作：去菜市场做地堆，就已经做的货供不应求了。
微商结合实体还有另外一种方法，就是先找实体渠道，再结合代理模式去做。
这就是现在天王大力鼓吹并实践的模式；
这里有个前提就是：找的实体渠道的合作伙伴一定要能给大力支持。微商网小编说说
与传统渠道合作实体微商新零售模式，一定看老板是否能接受；
总结来总结去，这点是关键。
现在天王很怕和那些一件事情要找几个人开会研究的传统企业合作，如果老板不重视，基本上事情也做不成了。
不管是传统渠道也好，还是微商渠道也好，企业和品牌管理的道理都是相通的。
哪里有什么企业的文化，对于中小企业而言，就是老板的性格的做事方式。
比如以前所呆过的某间企业，老板经常性地克扣、迟发员工工资，甚至一位在公司做了近十年的老员工很不愉快地离职的时候，对人力资源部总监说出：问就发一部分，不问就不给他了！
干了再说：
与传统渠道打交道，如果顾虑太多，是没办法做微商的；不是不事先考虑，而是要先做了再说；
首先观念上的认可：
认可微商是大势所趋，对微商的做法能够认可；
少开会，多执行：
明天的会议是从本月1号的凌晨才决定的，根据现在的邀约情况，中间也出现过反复，但经过修正 ，强大的执行力发挥了作用；
本身微商也是在发展当中，中间会出现很多预想不到的情况，如果一个公司的执行力太差，是没办法做好微商的。
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