与传统渠道合作实体微商新零售模式，一定看老板是否能接受；
总结来总结去，这点是关键。
现在天王很怕和那些一件事情要找几个人开会研究的传统企业合作，如果老板不重视，基本上事情也做不成了。
不管是传统渠道也好，还是微商渠道也好，企业和品牌管理的道理都是相通的。
哪里有什么企业的文化，对于中小企业而言，就是老板的性格的做事方式。
比如以前所呆过的某间企业，老板经常性地克扣、迟发员工工资，甚至一位在公司做了近十年的老员工很不愉快地离职的时候，对人力资源部总监说出：问就发一部分，不问就不给他了！
干了再说：
与传统渠道打交道，如果顾虑太多，是没办法做微商的；不是不事先考虑，而是要先做了再说；
首先观念上的认可：
认可微商是大势所趋，对微商的做法能够认可；
少开会，多执行：
明天的会议是从本月1号的凌晨才决定的，根据现在的邀约情况，中间也出现过反复，但经过修正 ，强大的执行力发挥了作用；
本身微商也是在发展当中，中间会出现很多预想不到的情况，如果一个公司的执行力太差，是没办法做好微商的。
执行力的表现在于先去想怎么完成这个目标，而不是找各种理由去想怎么完不成。就拿这次的会议来说，到第三天邀约人数远低于预期，于是，当天晚上就决定，第四天每个主管盯一间门店，所有员工不完成邀约5个的任务不准下班。
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