微商产品最终的目的就是到消费者手里。但是这个渠道肯定不是靠一个人去卖货达到的。一个只会零售的微商肯定成不了百万富翁，必须有足够的粉丝，创建强大的团队才会把微商措大。
赚钱的微商都是做批发的，只有基层的人在做零售
如果选择做微商，只是为了利润高一点、赚个差价，那如果你手下没有团队、或者就那么几个人，一个月能赚多少钱？没有大团队的时候，一个月能出多少货？是先有团队，再卖大货。地推和体验，都是为了成交，这个没毛病。只是重心在哪？注意力在哪？核心在哪？
我们讲动销，是卖货，但是前期的卖货，一定要以转换代理为核心目标。因为建团队才是前期的首要目标，对吗？当我们的团队基数不够的时候，是很难出大的销量的，大家认同这个观点吗？
其实，产品动销和团队裂变，并没有冲突，只是我们一定要清晰地知道，我们的战略目标要分阶段实施。
快速出货才能赚钱，出货量大才能赚大钱
怎样才能快速出货？
帮他裂变团队，即能快速出货、又能建立团队，信心来了、团队也来了，当团队越来越大、代理越来越多，市场的影响力才能越来越大。品牌知名度才能越来越高。假设我们今天才300人，要去撬动一个十亿人的市场，影响力够吗？基数不够，做不了批发，起不了量。
一个品牌，一个产品，当有很多人都在推广和宣传的时候，别人才会觉得这个产品好，这个项目很热，大家都在抢着做代理，对吗？
刚刚大家都认同了，快速出货，快速建团队的办法，是帮团队实现裂变。
那我想问大家一个问题：你能不能裂变出一个代理来？如果自己偌大一个朋友圈，你连一个代理都裂变不出来，你敢说你要赚一百万吗？如果不能，那说明态度有问题。
跨出第一步，才是最重要的，不是想不想，而是一定要做到，如果我们连一个代理都裂变不出来，是创不了业的。
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