这句话听起来貌似很简单，但是做起来其实没有那么容易。
理论上讲，之所以同一个优质产品在线上、线下的价格不同，最初的原因是线上效率高、成本低，所以可以在某种程度上降低产品的零售价格，但不降低毛利率，甚至提高净利润。
而线下就比较苦逼，一个线下实体店辐射半径通常是有限的，也就意味着到店的客户数量是非常有限的，再加上房租成本、人力成本逐年上涨，于是开店的人就不得不通过提高零售价格来提高毛利，从而抵消日益上涨的成本。但实际上，零售价格高了，绝对纯利润却并没有变高，甚至还减少了。
那么，如果要让线下零售变身为新零售，就只有提高效率、降低成本，从而接近于线上的效率和成本。两者统一和平衡了，才能够促进效益的最大化。
于是问题就来了：线下实体店如何才能提高效率、降低成本呢？微商网小编通过一个案例来回答一下。
随着50、60后老一辈的“批发人”逐渐退出市场，70、80甚至90后的批发人走到了批发市场的前台。他们思维更加活跃，和做生意接“地气”的父辈相比，他们行事更接“天气”。他们每天泡在微信朋友圈当中，慢慢的学会了客户一来，甭管生意成不成交，先加个微信再说。
如果档口现场成交了，这些年轻人会告诉客户，以后补货直接微信说一声就可以了。如果没成交，这些年轻人会跟客户说：以后有新款，我微信发给你。而作为做零售的客户来说，他们都是不会拒绝的。因为这是他们的“刚需”嘛！
好了，我们回到那些接“天气”的年轻批发人的朋友圈，当互加微信的客户越来越多，单对单的发送新品已经“很麻烦”了，于是慢慢的开始直接在朋友圈定时或不定时的更新最近新款。而那些零售客户看到后，如果对新品有兴趣就会直接点开，通过微信转账来达成交易。
你看，零售客户是不是不用到档口也能直接批发到自己想要的产品？是不是效率高了？！
再说那些作为“新批发人”的年轻人。渐渐的，他们尝到了朋友圈更新新品的益处后，积累了一批老客户、忠实客户。有一天猛然发觉，有没有实体档口貌似也没啥大影响啊？有朋友圈就够了！更何况档口的租金还死贵死贵的......于是档口退租的越来越多。
我是做验光车上门配眼镜的，所以身边很多做眼镜的同行。其中有一种就是传统的眼镜批发商。他们通过在广州、丹阳、深圳这些大型的眼镜集散地，集中开设自己的“档口”，也就是“门市部”，通过一个叫做“眼镜批发市场”的名词来吸引全国甚至全球各地的眼镜零售商前来批发、进货。
早年的生意还挺好做的，因为做的人没有现在那么多。后来做的人越来越多，档口越来越多，大家卖的东西都是大同小异的，没有任何的差异化，只能靠价格战来互相竞争和互相伤害。
降价的确在某种程度上获得一批客户，但是作为本来就薄利多销的批发商，一再降价就意味着要么利润越来越低，最后亏本。要么就是降低产品的制造成本，卖粗制滥造的东西从而抵消降价而损失的利润。
删除处理。