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说实话，我想写这个挺久了，但还是拖了几个月。你知道的，事情总是太多，让你忙不胜忙！ 团队精细化运作、系统化管理的时代已经到来 其实对团队长来说，创团队就是创业。你不可否认的是，团队长是微商的中流砥柱！现在这么多的团队长，这么多的团队。但有很多都非常痛苦，为什么？ 因为他们不懂得怎么去建设团队，不懂得怎么去建立系统？ 如果长此以往，必然面临团队流失严重。所以现在团队长已经在追求改革了！由于我们的定位是“微商出货培训”，所以有机会解除到了大量的团队长，目前我们已经培养出了6000位微商团队长出货精英。通过这个过程你发现，团队长真的需要好好学习...... 因为野蛮团队的时代已经过去了，你现在就是要精细化运转。让进来的代理都能通过你的系统赚到钱，而不是通过你的嘴巴赚到钱。因为团队一大，你肯定管不过你过来！ 微商模式的再次升级 其实也是新微商的来临，最开始是微商，后来大家开始叫后微商时代，现在又是到了新微商时代了。我记得在2015年我们举办微商千人大会《决胜2016，微商年度盛典》的时候，就已经许多大咖喊“后微商时代”了。
那么这个模式必然面临升级。因为现在微商模式最大的弊端就是动销。也就是大量的货压在了代理手上，搞不动了又搞个新品。这样就使得小白变成了炮灰、总代变成了仓库...... 这种局面下去肯定不好。所以整个微商行业都在摸索更NB的模式。怎么样又能收到代理钱？怎么样又能让代理把货卖出去？ 因为你现在仅仅是收代理钱，而代理后端货走不出去，这种“击鼓传花“的模式已经不行了。你这样只会坏掉你的口碑，你的口碑一旦坏掉，在微商这个信任经济的时代，你的品牌就会垮掉！所以，自律、他律、法律、因律，这4律都非常重要！（因律指的是因果，凡事都有因果，种好果才会得好报） 所以，现在我看到有一些品牌已经在改变，而且非常有成效。他们不仅可以收到代理钱，而且还能让代理很快的出货，并且很多货是直接去到了终端消费者手里。这样就会形成一个非常好的良性循环...... 毕竟商业的本质还是：创造价值！ 如果没法创造价值，肯定就不会长久！ 传统行业的大品牌开始纷纷进驻微商。 我想这个你已经听过非常多了，比如花红药业搞了花红微商，修正药业也搞了修正微商。浪莎集团也搞了浪莎微商。如果有机会你去一下大型的博览会，美博会等等，你会看到更多这样的大品牌。前段时间我不知道你有没有去美博会？ 立白搞了那么大一个展位，展示他们的洗衣片...... 这样的传统品牌还有很多进驻了微商的：好视力眼贴，格力电器现在也搞了个微商项目，还有广药白云山、同仁堂等等，实在太多了。而且这个趋势只增不减，接下来会有更多有实力的传统大品牌进驻微商，因为他们已经看到微商是一个非常“肥沃”的渠道！ 微信的崛起，高频打败低频 不得不承认，要是没有微信的崛起，微商也不可能发展的这么快。因为微商大部分就是基于微信发展起来的。而微信是现在用户最多、最活跃的APP，在这里人们使用的频率最高，所谓高频打败低频，所以在这么高频的地方做生意，自然就更好做！就好像： 你在深山老林里开个店子，跟在闹市区开个店子，生意完全不一样。 第2大风口：区域化微商的崛起 区域化微商的崛起，是微商重度垂直的一种。就好像我在《王双雄：微商中小品牌致胜的“5大法宝”》里举过一个例子： 前段时间我一个学生从贵州过来拜访我，他们是做洗护用品，其中他们的洗发水卖的特别好。后来我研究他们为什么能生存到现在？而且每个月还能做个近千万的流水，其中一个核心因素是：他们把贵州当地市场做的特别好。
这其实也是一个定位，这个就是区域化微商。当然他们代理也都是全国各地的，但是在贵州他们做的特别好，线上线下结合的非常棒！加上他们在当地那么多年的资源和优势，全部被发挥的淋漓尽致。你说一个大品牌怎么去贵州跟他竞争？有句话叫什么来着：强龙不压地头蛇！ 现在许多微商品牌已经有这样的意识，所以都开始瞄准市场、深度扎根，我觉得这是好事。风雨之时、扎根之机，唯有根深蒂固，才能枝繁叶茂！ |
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