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互联网+物流的八大模式

   2017-04-10 全球微商网微商货源5660
核心提示:一个只有内行才知道的痛,当今市场环境下,货车司机、物流企业利润越来越低、竞争大。为什么?今天我们来讲讲物流人说不出的痛!一种痛叫又爱又恨:物流中介!

在物流产业链里,物流货主的外包率很高,经过层层中介倒货,到达货车司机手里的利润就微乎其微了,对于这一点鑫远东速运的刘师傅(物流从业15年)给我们讲了一个案例:

互联网+物流的八大模式

我(刘师傅)之前是做深圳到无锡的专线,由于自身资源不足,也不懂什么互联网,靠自己根本没办法找到合适的货源,就由李某帮忙调配货物,跑一车快递货快 递公司给到李某是7500元一车,待李某抽取回扣后到达我手里的也就6300左右,深圳到无锡单边用车成本大约在4300左右,我和另一个师傅真正拿到手 最多也就2000块,如果走错路、违章扣下来也就剩下不多啦!挣钱难啊,本该年收入30多万,但由于李某帮忙调配货源抽走7、8万,自己辛苦到头挣点不容易呀!有中介虽然少挣一点但始终在挣,没了中介,一分都没得挣!

相信这样的事卡车人们都曾经历,正是因为这样一个事实的存在,随着互联网思维的风行“互联网+物流”被无数人提出,通过互联网如何降低物流成本,使其透明化?

在2014年,“互联网思维”一词已经被各大领域滥用,在各种吐槽面前,我认为看问题得一分为二的看,词语本无错,错在利用和应用者的心态和出发点。如果是拿去忽悠,那一定没有多大价值,且不长远;如果借这样的思维去跨界思考,并落地应用,那一定会对每个领域带来启发。

互联网+物流有哪些商业模式?

我们通过收集为大家整理8种模式和2大思维

这些模式能有效解决现有问题吗?

8大商业模式

物流信息平台

 

A货主有120件矿泉水从深圳发往广州,A将货源信息发布到某物流信息平台,该物流平台公司将信息通过数据匹配,将货运信息推送给会员车主,实现集货功能。

此类平台主要为了解决传统物流服务站信息不对称的问题,搭建平台,平台一端对接客户,另一端对接司机。平台的价值更多体现在整合了离散的货源,完成了集货功能。然而,以平台为基础,并没有解决根本问题,货源依然不充足、中介同样存在、应收账款周期依然长、成本依然没有大幅降低。只做到了最基本的表层重构,完成了对信息、货物的聚合与分发,并没有从根本上改变物流行业供应链链条。

“滴滴打车”模式

2014年滴滴打车与快的打的水生火热,2015更是风靡中国获得投资无数,这样引起的大批追风的人完全复制“滴滴”模式,基于LBS定位技术,做出类似于“滴滴打货”的商业模式。司机认证注册,客户下单,系统匹配附近司机,实行抢单。从逻辑上将这样的模式的确没错,但“打货”和“打人”从根本上区别就很大,人是活的且从货物的概念来说是标准化的东西,而货本身就无法标准化,且支付环节司机无法直接开具发票、运费结算单价高、签收回单且账单期等一系列问题都有待解决

“拼车”模式

“信息平台模式”“滴滴模式”遇到了瓶颈,于是出了升级版拼车模式,以整车为单位,通过手机端、网络端收集个人货物信息、企业货物信息。将收集的货物信息通过数据分析,通过货物总体积、吨位、类型分类后,直接匹配给就近车主,多装多卸,将社会闲散运力有效整合起来,但在市场还未完全打开时,“拼车”的利润率估计大打折扣。此类模式对货源数量、来源要求较高,同时也受技术影响,同时如何在几个货物的取配距离、取配时间中寻找最佳平衡点。

竞标模式

此种模式形式类似于“信息平台模式”货主发布运输需求,物流平台将其展示于网页,并由注册车主来实时竞价,价低者得。此类模式的互联网企业更看重产业链管理价值,若平台能在产业链管理上出类拔萃,掌握一手货源,这种模式的潜力可想而知。

互联网的本质在于透明化,随着互联网的发展未来物流报价也会越贴近刚性成本,压缩空间也会变得非常有限。当物流成交效率要求高时(货主需求立刻发货), 竞价也会慢慢失去意义,而通过补贴、优惠拉低竞标价格来获得市场的企业,从长远来看这种烧钱模式很难持续发展。

导航匹配模式

由于大型货运车辆受道路规定、路况及法律的限制,衍生出了货车专用导航,部分货车导航提供商将滴滴模式优化后与货运导航相结合,用导航作为切入点,A司机使用导航从深圳前往上海,导航会自动为A匹配沿途货源、物流园、加油站等相关资讯信息,此类模式由于前期客户的积累在车主方向拓展并不难,主要问题还是在于货源运输的结算、账单期等问题的解决。若该类公司用对运费进行垫付的方式拓展市场,这无疑是一个不定时的炸弹。

产业链模式

此类模式大多数是物流财务管理软件、物流ERP、企业ERP转型而来,每个物流企业、生产企业均有一套管理软件,软件提供商通过现有客户大数据,分析客户运力、周期、位置、价格对其进行企业与企业之间的信息匹配,实现的效果和拼车模式相雷同,优势在于此类平台积累了大量客户数据,同时对产业链有管理基础。此类模式在toB的发展较容易,但对平台自身的积累要求较高。

众包模式

此类模式与上述模式有不同之处,此模式另一名称“全民快递”,任何人都是快递员。比方说:你今天要从公司回家,和你住同一小区的张某有一个物流件在你公司附近,通过平台分析路程、货物重量、体积得出价格,张某发布需求,你就可以抢单,然后取件配送。同样该模式也应用于跨省、市的运输。众包概念由2015年国家提出,旨在有效利用社会资源以降低物流成本,此类模式对社会价值比较高,但和滴滴模式类似在支付环节上有待解决,同时货物安全也是一大隐患。

立体生态模式

商业模式的设计围绕着整个产业链展开,产业链由一条直线像多条直线衍生形成商业生态圈,而由生态圈形成平台。就如中国物流城整合多个模式、业务范围的平台,形成立体生态模式,其中包含基层的末端配送运营、干线整合、全国仓储圈地建设、信息平台建设、大数据战略、物流金融服务、延伸到生产。此类模式将掌控整个生态圈,成为最大的供应链平台。但由于布局之大,整合起来的难度也相当之高。

思维

2大思维

金融+大数据

上 述7大模式均会切入金融板块,成为“互联网+物流+金融”,那么要如何切入?物流企业、司机使用平台,平台将收集物流公司、司机每天的财务信息,然后分析 应收账款、现金流量、业务峰值等信息,对企业或个人进行评估,通过评估结果为企业配置响应的贷款额度,利用大数据降低金融机构风险。

众筹

 

众筹不单单是资本众筹那么局限,利用众筹的思维如何改变物流企业?

利用众筹整合行业内和跨行业资源,这为物流企业整合产业链带来了一个契机,利用众筹涉入上下游,捆绑产业资源为企业发展建立保证,通过众筹合并互联网平台以走出转型的第一步。


 
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