01看得到希望
每个员工都有自己的追求，比如有的人希望可以加薪，有的人希望可以升职，有的人希望有创业机会……当然，也有的人希望能够舒舒服服的混日子。如果你能够让员工看得到希望，员工自会干的起劲。
比如，你可以让员工觉得，通过他的努力，他有获得加薪的机会，而不是怎么努力也不可能，这样，想加薪的人自会留下；你给员工的晋升空间不留丝毫障碍，想升职的员工自会努力；你给员工创业机会、成为合伙人，员工自会朝着那个方向去努力。同理，你让想混日子的人混的很舒服，那些混日子的员工自然会特别忠诚。
举个实例，如果店长一直压制想晋升的导购，而老板又没有科学、畅通无阻、完善的晋升通道，那么想做店长的优秀导购就会去隔壁老王家应聘店长职位；员工想创业，你的企业里没有创业的机会，想创业的员工自会离去。
用人的鱼缸理论：如果你的鱼缸一直是相同的大小，长大了的鱼自然会换一个更大的鱼缸。所以，你千万不要怪人家“忘恩负义”，而是你要不断放大自己的鱼缸。
02学得到东西
一个能让优秀的员工都忠诚的企业，一定是学习型的企业。学习，是给员工最好的待遇！
一个店长想要导购忠诚于你，就要有带教导购的意愿和能力；一家公司要想让员工忠诚于企业，就要给予员工更多的学习机会。有的店长生怕导购太厉害，把自己的位置给占了；有的公司，生怕把员工培训厉害了，结果就会离你而去。中国有句俗话，叫做“教会了徒弟，饿死了师傅。”但是，有上进心的徒弟，如果在你身上学不到东西，他就会在工作中学；如果在工作中也学不到东西，他就会换地方学。而企业，则需要制定一套“教会了徒弟，撑死了师傅”的机制。
03干得快乐
如果员工干的不快乐，一定是想着什么时候走的。
但是，有的企业和店长把快乐跟轻松搞混淆了，觉得应该让员工轻松。现在竞争这么激烈，企业经营压力这么大，怎么可能轻松得了？轻松和快乐是两回事。有的工作轻松、但不快乐，有的工作既不轻松、又不快乐，有的工作不那么轻松、但却做的快乐。
怎么样才能让员工干的快乐？第一，同事关系要简单而友好，让彼此成为好朋友、而不仅仅是同事；第二，员工销售的是自己喜欢的衣服；第三，给员工一定的权利和自由；第四，经常安排一些聚会等活动；第五，关照员工的生活。
04赚得到钱
我一直不认为一个年轻人工作的主要目的是为了钱，在我工作的前十年，一直非常努力，却从来没有赚到过钱。但是，你也不得不否认，没有什么比钱更能最简单的提升员工的干劲了。
当然，让员工赚到钱，并不是盲目的高薪。比如我看到有些店铺，整条街上的工资都是1500+2%提成，可是某些个别店铺非要来个底薪2500+5%提成，这看起来是高薪、好福利，但事实上不但企业很危险，员工也不知道为什么他可以拿到这么多钱。
让员工赚到钱的核心，是让优秀的、努力的员工赚到钱。如果所有导购的底薪都比当地行业水平高50%（甚至更多），那么干几个月之后，员工依然会混日子。这样的话，最大的问题在于，员工不知道自己应该努力才可以得到更多，便慢慢变成了混日子的人，或者认为赚钱是靠换工作、搞关系，而不是努力和能力带来的。
所以，企业的机制，应该是让那些如果努力了就可以赚到更多的钱、自己理想的钱的人赚到钱！
这4个法则，未必每个人都能够完全的做到、做好，但是，一个企业、一个管理者，只要把其中一个方面做的很好，就已经很棒了。如果你能多做一些，那么对员工、对团队、对企业则更好！
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