据悉，去年中国零售业经历了五年来最大的关店潮，关店数目多达114家。其中包含玛莎、远东、百盛、王府井等众多知名百货，万达百货更是在去年关闭了56家门店。据中国连锁经营协会的调查，2015年全国连锁百强企业销售增长4.3％，增幅连续6年回落，其中31家企业销售出现负增长。据《2015中国连锁百强》显示，2015年，55%的企业净利润下滑，新开门店同比下降16%，关闭门店同比上升39%。
为什么传统零售业会面临这样的困境？从经营方式来看，我国传统零售业普遍采用联营模式，只提供经营场所，无需占压自有资金，很容易导致零售企业对供应商的过度依赖，经营管理与创新停滞不前。从供给端来看，商业地产、人力成本的大幅上涨及政策供给力度下降，使传统零售业的发展动力不足。从消费端来看，用户的需求越来越高，消费理念、偏好的变化改变了零售业的消费粘性。
我国社会经济正在发生重大变革，新技术、新方法、新理念层出不穷。随着互联网的发展，带动了电商的出现与普及。然而在电商交易规模增加的同时，增速开始放缓。据国家统计局数据显示，2016年中国网上零售额增速为26.1%，从2014年的49.7%，到2015年的33.3%，连续三年电商增速“一路下滑”。可见，未来的电商市场容量开始缩减，传统零售业不应该把所有的筹码都加注在电商渠道。
那么传统零售业该如何转型呢？小编觉得可以从以下几个方面考虑：
1.改变门店设计布局及店内产品的展示，增加用户购物的感官享受。
2.选择智能售货机，通过移动端和Web端实时采集售货机的商品销售数据和售货机状态，商家就能跨地域同时管理多台售货机，减少各项运营成本。比如，，免趣智能售货机采用微信、支付宝扫码支付，有利于提升用户的消费便捷性，满足用户快速购物的需求，增加用户的认同感与粘性。
3.在店内增加产品试用服务及定制服务，根据用户试用意见对产品进行改进，满足用户的定制化需求。
4.在门店增设配送点，同时提供线上线下服务，商家可以送货上门，用户也可自行到店取货。
5.采用先进的移动技术，实现用户购物“秒付”。
6.根据门店的地理位置，可将闹市区的门店打造为旗舰店。而在市郊地区，则缩小门店规模，更多地发展在线业务。
转型不是盲目跟风，传统零售业应该根据市场趋势，结合自身实际发展状况，明确自身产品定位，深入了解用户需求，才能避免少走弯路，真正赢取用户与市场的青睐。
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