团队长
简单点就是带团队。
带团队可能比品牌方更赚钱，你说带团队有亏钱的，我告诉你，品牌方亏钱的更多。
象方雨老师说的，17年有几千个品牌进来，那你知道倒下去的有多少吗？
16年品牌屈指可数啊。5%啊，过得还可以的。
品牌方承担的压力，你要请个运营团队吧，品牌要投资吧，供应链要下单吧，你得养一帮人在那里吧！
你卖货的团队长就简单啊，你这个平台好我就在你这，不好我就带团队干其他去了。由我选择。
品牌你怎么选择吗？已经投了200万进去了。背后承担了太多的压力。
所以你进入前一定要想明白。你是为什么而来，起心动念很重要。
你为什么要干这个。如果你是为赚钱，做个团队长就好了。
但有些人对品牌有情节和情怀。
比如晁总你啊，做益生菌，举例啊，你喝了益生菌，真的从一个大胖子变成了瘦子，你不是为钱而来，你是发愿，你是实实在在想带给其他人，你有这种愿。你就是哪怕不赚钱，我也做。
如果是为挣钱，挣不到钱，我就不玩了呗。
这叫对产品的情怀和情节。
一般这种人成功的概率很高。
象百度李彥宏在Google上班，有许多的理念实现不了。
起心动念很重要。
象沃尔玛，羽西等。象刘备等
情怀是很容易打动人的。
投资人；
你是土豪，不知道怎么投资，干脆拿出一、两百万，找一个有前途的年轻人。
最简单的案例，如果你当时投吴召国200万，你拥有思埠20%的股份，你现在每年分多少钱，你想过没有。
或者你投三里人家夫子；当然现在要投肯定代价要大。
总比你自己折腾要好。
前几天一个老板找到我，他说：海涛老师，我光产品都花了600万。
我说你还好意思讲。
他说：我建工厂等其他花了1200万了。
我说，你接下来想投多少？
他说，想再投100万。
100万就想收回投资，那不是开玩笑吗！钱花得不对。
所以第一类定位是投资人，如果你有资源，就整些高层的资源。
象带团队的屌丝，她缺什么资源啊，社会资源没你强大。
象摸爬滚打20年的企业老板，你的社会资源强大啊。象工商税务法你懂啊。
而象她们只是一门心思往前冲。
所以第一重身份是投资人，不要以身冒险。一定找好自己的角色。
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