定模式
所谓模式，其实就是政策
这个政策，不仅是代理的政策
而是整个品牌的运营政策
一个大的组织，其核心就在于政策。
国家之间，宗教之间，都是如此
小公司靠人管理，大公司靠制度
而微商就是大公司，就靠政策
因为一不小心，就是几千人的队伍
而政策就包含来，公司的战略规划，代理的分利方式，扶持方式等分钱，分名，分利。
而整套政策确定还和产品的品类，拥有的资源和人的想法息息相关。
搭班子
人，是一切商业的核心
商业就是人做人的生意，微商也是一样
上一篇文章也详细说了，2017微商起盘必备的人才战略。
一个团队的磨合，至少需要一个月
况且是这种新生的行业
所以人才一定要走在一切的前面
因为人力边际成本几乎为0
有人，才会有一切。
有人会问？我到底需要什么样的人？
其实，你需要什么样的人，和你是什么样的人有关
找能够和你协调互补的就好！
起盘
一个传统生意的回款时间，一般规划在3-5年
而一个微商品牌的回款时间，一般在3-5个月
所以在一切准备就绪之前，至少三个月的节点式起盘方案必须定下来
这样才会有必胜的把握，
不然一切都有太多的不确定性
一般都是三个月的起盘方案，其中包含6个节点
也就是第一阶段打什么，第二阶段打什么
一共差不多就是6个节点打下来就完成起盘过程。
选品类
注意：是选品类，而不是选产品。
你要记住这两句话：
不是所有的产品都可以做微商
所有的产品都可以用微商来做
看似矛盾，其实并不矛盾。
微商是一种渠道，那么适合这种渠道的产品肯定有适合有不适合。
但是这个渠道的一些优劣，肯定也是可以值得借鉴的。
对于微商的品类，有以下几个建议：
1，日化线，传统美容专业线的产品都可以做
2，直销产品都可以做
总的来说：大众消费，复购率高，使用频率高，溢价空间高的产品，都比较适合走微商
比如：化妆品，保健品，
对于2017，我预测以下几款产品会比较火
1，益生菌类
2，母婴产品
3，膳食营养类
4，燕窝糕
5，智能科技类
6，男性产品
7，眼部护理
具体怎么选品，还要看你自己的想法和你的情怀。
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