电商成本又越来越高！
以前，听说微商能让猪都飞起来！
现在，听说品牌微商能让死猪都飞起来！
于是乎，一大波传统企业跃跃越试、蠢蠢欲动，欲言又止、犹豫徘徊……甚至求神问卦，于是有神曰：不做，等死；做，找死！
我的天啊！难道现实真的这么冷酷？这么绝情？这么无理取闹吗？
正好上周，本座从上海的一媒体朋友处得知，连海尔施特劳斯（海尔施特劳斯：海尔集团与施特劳斯净水共同出资成立的合资公司）都来做微商了，3月27日还在上海召开了一个规模不小的发布会，不仅我的媒体朋友被招安了，据说连东方卫视和央视财经都跑去抱大腿，问我怎么看？
作为一名资深吃瓜群众，我赶紧搬来小板凳，往度娘上一搜，铺天盖地的新闻，才得知去年12月在成都成立全国唯一一家微营销运营中心，不得不承认张瑞敏很任性！作为典型的传统家电企业来搞微商就像要把钢铁放上天，要么变成宇宙飞船，要么落下来，砸个坑。
今天，微商网小编就来和各山妖精怪们，不，各方仙友们聊聊：传统企业做微商到底要如何“渡劫”？靠不靠谱？成仙还是成魔？
首先，海尔拥有全球性的知名品牌。
大品牌无疑是最好的背书，品牌就意味着雄厚的资金、超强的可信度、卓越的产品质量，也许以前咱门卖面膜，你要说服别人首先要拿出营业执照、检验证书、卫生许可证，甚至拿出身份证别人都还不一定相信你，现在你只需要说你是海尔施特劳斯的，大品牌就是这么傲娇。
其次，大品牌更容易做到“终端出货”
本座以前也提到，2017微商发展的一大趋势就是“终端为王”，也就是产品下沉，从线上到线下门店沉淀，渠道融合，而海尔施特劳斯分布在全国的营销网点，甚至遍布乡镇的配送网络，无疑是升天优势。
而且微商要依赖优质的货源和产品阐释，而海尔施特劳斯强大的研发力量，专业的产品阐释毋庸置疑。
比如海尔施特劳斯用来做微商的这款净水器，据说滤芯由以色列原装进口，核心技术更是领先国际的MAZE净水技术，这无疑提升了产品背书。
传统大品牌做微商虽然有优势，但是劣势也很明显。
第一、传统企业做微商，顶层设计是关键。
微商作为一种独特的全新业态，需要匹配全新的思维认知。传统企业需要重构全新的战略模式，必须从顶层设计开始，最高负责人首先得转换观念，进入“微商思维”。
越大的企业要变革越困难，因为企业所有的运营模式都根深蒂固了，一变就是伤筋动骨。
举个例子，微商咱门总要开开会、洗洗脑、做做活动啥的，这些活动对于大品牌来说都必须要一一审批，俺做个活动也要层层审批，最后下来黄花菜都凉了，别忘了微商的生命周期只有八个月，我去，等你审批结果下来，我都成化石了。所以大企业做微商盘越大越难管理，再加上从业者三教九流，保不准整出个什么幺蛾子。
删除处理。