微商真的还只是局限于线上？"/>
不管电商、微商、线下，女人和孩子的钱是比较好赚的，所以，现在微商也是这些类目产品多，同时也是年轻女性和宝妈经营微商的人多。
上下级代理的影响在于利益与信任，消费者购买在于需求与信任。相对与传统营销的信息影响方式，微营销将信息渗透、互动、扩散发挥到更极致的应用。一个故事一个人讲是童话，一群人讲就是事实；一个梦想开始时是泡沫，后来就可以成为现实。营销的成功在于合理驾驶了人性，互联网时代的消费者集体无意识现象，为企业微营销提供了最大的传播红利。
不管电商、微商、线下，女人和孩子的钱是比较好赚的，所以，现在微商也是这些类目产品多，同时也是年轻女性和宝妈经营微商的人多。
1、建议以独立品牌运作，传统企业品牌印象已经固定在线下，同时也为保证市场秩序。
2、微商是一个持续性的系统运营，无法短平快，因为代理商的信任是一个累计过程。启动初期需要明确商业模式和层级价格体系的设置。
3、微商，最终拼的是供应链的资源整合，能控制供应链，就能把控产品，产品力仍旧是根本竞争力。
4、微商一定要用年轻人的思维运营，同时应用微信、微博、QQ、论坛社交工具。
5、代理机制一定要用创业合伙人模式才能长久，单纯经销商机制无法保证品牌的忠诚。
6、培训机制是维系代理的必要工具，产品知识、销售技巧、心灵鸡汤、晒单流水等都是课程，一定要让各层级代理有信心，能够跟随公司，同时必须有钱赚。
7、前期可以利用现有线下经销商资源，利用经销商订货会、展会等机会，尝试发展首批代理；同时寻找合适的现有微商大咖背书，吸引微商代理。
8、和行业内微商大代理洽谈，利用其现有资源，快速上手，前期寻找代理门槛放低，只要做母婴用品的都行，同时进货金额也不宜过高；平稳上轨道后逐步培养自己的核心代理团队。
9、微商必须款到发货，同时不接受非质量问题退货，确保现金流的稳定性。
10、各层级代理需要交纳一定数量保证金，确保市场价格秩序的稳定，同时也是维系代理的积极性的一个保证。
11、引流加粉可以通过地推、母婴店会员、微信、广告、朋友圈等方式。
12、微商发展必定是线上线下融合，代理商有可能在电商甚至母婴店销售产品。
13、服务是微商运营的核心竞争力，设立服务团队，代理反馈的问题务必及时准确给予解答，增强代理商的经营信心。
14、一旦某个代理做大做强，很有可能出现失控，特别是拥有一票团队的，会自己申请商标，贴牌做自己的产品。
15、要让每个代理都成为优秀的产品经理，而不是销售商。
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