积极讨论
每3天至少讨论一次关于销售方法与技巧的一些问题，尤其是当客户没有购买你产品的时候所表现出来的各种疑问，然后一一去进行解答，我们每个星期总会遇到一些意向客户吧，那没有搞定，好，截图发到群里来，我们一一来分析，你是为什么没有把顾客搞定，那么我们总结经验，下一次，我觉得我们可以成功拿下。总结，分析，再进行尝试，你的能力才能一次次得到提升。
设置考核制度
我觉得大家有必要给你们的每一个代理设置一个表格，设置一个考核的指标，这样才能更好的促进一个销售，我们给每个代理去定制一个目标，这个月的目标是招收多少个代理或者做多少零售，给每一个人去定目标，你今天招了多少代理，做汇报，零售做了多少，一一汇报，做老大把它记下来，这样每一个人就是说，都会特别有干劲，知道自己的目标是什么，我的目标达成什么，看到别人的目标都已经达标了，没有达标的代理就会想那我的老大会不会对我失望，会不会以后有新的方法不教我。
多鼓励
其实以传统的教育方法来说，不管是教育孩子还是管理代理，总是习惯进行批评，以致于孩子或者代理产生自卑心理，最终造成不可磨灭的影响。事实上，我们应该学习欧美的鼓励教育或管理方式，我们要学会鼓励我们的团队，不要一遇挫折，就觉得他很失败，没救了，每个人都会犯错误，最重要的是犯错误的解决方式，而我们的引导就显得尤为重要。
我们要允许他们可以犯错误，然后鼓励他们自己去找寻解决的方式。有了成果就好好鼓励，即使是只招了一个分销或只出了一个零售，你作为团队老大也需要进行很好的嘉奖或者鼓励，这样才会有动力继续前进。
发掘意见领袖
我们很多团队里面可能会出现这样一种事情：我们管理团队的时候可能遇到团队的积极性不高，代理不自觉，所以呢，我们要在团队里面找到一个积极向上的，充满正能量的，让他来带动大家，说简单一点就是活跃气氛。我相信我们每一个团队里面都有比较活跃的一份子，对吧?从团队中选出来而不是把自己打造成意见领袖，这样会让人更加信服，因为他的努力有目共睹，很多人就会有竞争的意识，想把自己也变成这样的人，你的团队才会优秀。而有这样一个活跃的人，你的团队你的群才不会平静如水，而是会一直活跃着，热烈着。
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