很多传统企业老板想找有团队的微商老大，因为他们有资源，自己有产品，这样传统企业老板就会走很少的弯路。

目前中国大的微商团队还是非常多的，但是想找他们合作是非常难的，因为他们要不现在已经有产品在做，要不就是你的产品或者模式不够吸引他们，而这一点往往是很多做传统企业的微商品牌没有思考明白的。你所说的你的产品好，你的模式好是打动不了他们的。在如今，团队老大真正在乎的是利润。同样做100万的业绩，她在你这个品牌做是不是要比在同行做赚的更多。如果你没明白这一点，你的品牌很难吸引到大团队，并且很容易被别的品牌挖走。

微商团队老大不是靠挖的，也不是靠介绍的，是靠吸引的。

因为：
1.很多团队的领袖是不愿意接受新品牌的，因为他们知道做一个新产品是很难的，除非你花了巨额的广告费用请代言。
2.业绩好的团队老大很难放弃现在的收益去接受一个发展未知的品牌。
还有一些品牌方自己都还是个小白，特别是从0-1转型阶段，自己都不懂得操盘的时候，连模式、打法都不清晰，就想直接对接团队。这个就感觉像乱打，团队也肯定不会跟着你。我认为合作的本质是：共赢，彼此结合在一起是在做乘法，而不是光想着去对接大团队来为你做事儿…拜托各位：先想清楚你能为对方带来什么，不然团队凭什么会跟着你。
如果现在还没有搞明白微商的打法，怎么能让团队老大跟着你去做呢？今天的微商已经从野蛮生长到精细化运营，不像前几年你出产品，就可以收钱。这个行业越来越专业，越来越拼运营，越来越拼你在这个行业的积累。这个行业是一个马拉松式的综合竞争。

一个基本的微商团队组成及如何打造团队？

如果还没吸引到大团队的加入，那么如何自己搭建团队呢？
1、领袖IP  2、美工 3、文案4、推广 5策划。而搭班底，是需要操盘手，清晰知道：自己当下需要什么的人，而招什么样的人？…老板需要掌握顶层布局，才能清晰：人才招募的标准、运营行动指南、合伙人甄选要求…

如何打造团队：
1、让团队挣大钱，老板挣小钱；
2、卖利润高的产品，而不是降低成本；
3、让管理者先挣到钱，然后才有心思培养人才
4、让穷人在公司有成为富翁的可能
5、内部竞争模式，狼文化！

微商团队打造，分为内部和外围，内部是核心驱动力。驱动着外围市场动销、团队组建、高效复制/裂变。
团队需要长时间的磨合，淘汰制度，能做到现在的团队不是他们赚了很多钱，而是他们知道坚持下来是什么，自己会得到什么。

核心观点：
现在做微商没有团队是不行的，而且现在的团队对产品的要求也是非常高的，因为他们也怕影响自己的信誉度了，毕竟现在做微商也是做个口碑！