1.不用怕，只要用心就会好
店铺经营每天都会遇到很多的问题，都会出现很多新的情况，要使店铺经营保
持长久的生命和活力，我们就必须想尽办法每天树立更高的目标并鼓励去尝试与运
用新的思路和方法。但一个问题出来了，往往很多人、很多加盟商害怕它，不愿意
去承担变革、改革带来的风险。这个时候，我们需要鼓励他们“不用怕，只要用心
就会好起来”!因为只要我们用心，朝一个目标坚定不移地前进，运用好的方法自然
会成功，但是运用了错误的方法呢，我们肯定也会立即去总结和调整。
2.老板不妨对员工大方一点
做为品牌服装连锁经营最基层的管理人员，每每到自己的店铺看到员工穿着二
流、三流的牌子在销售自己的衣服，看到员工在给客人介绍服装的时候声音小得像
蚊子，看到店铺死气沉沉员工没有一点朝气，这是我们有意或无意的让我们的员工
感到自卑的结果。自卑就是失去自信，而失去自信的店铺不可能是一个优秀的店铺
，在经营上缺乏自信的老板也一定不是一个合格的老板。我们的一个老总在接手一
个我们的自营铺的时候，问我们的管理人员，店长的工资是多少，当他一听到只有
1200元，立即就说，这这么行，立即给我涨到1800.因为他知道，拿1200元工资的店
长不可能是优秀的店长，拿1200元的店长也不可能做出拿1800元店长的事情。就这
多给的一点点，对老板来说无足轻重，却让整个店铺重新焕发出勃勃的生机;取得了
“四两拨千斤”的奇妙效果。
3.卖衣服就是卖形象
店铺的生意好不好，不用进店铺，在门口停留几秒钟看看就知道了!看什么，看
招牌，看灯光，看陈列，看卫生状况，更可以看看营业员的年龄和员工长得是否标
致。买衣服就是买漂亮，卖衣服就是卖形象，如此而已!
作为老板，最重要的责任就是鼓舞士气、任人唯贤、知人善任，斤斤计较的老板老
是算死草，把员工贬到一钱不值的地步才聘用他们，以为这样的员工因为自卑才不
会离开。须知，一钱不值的员工又怎么可能突然变成飞天的员工呢!所以，在聘用员
工方面，在日常店铺管理中，我们的老板不妨对员工大方一点，因为老板的作用在
于鼓舞士气，增强员工的自信心。有了高工资自然有高士气和好的信心，至于何去
工作，员工自然有办法，也不用老板多管了。经营一家店铺，绝非易事，尤其是在
刚刚起步的时候，更是有很多的困难在里边，因此在创业初期，要多学习被人的成
功之道。
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