1 月 10 日，阿里巴巴宣布启动银泰私有化，交易金额高达 198 亿港元 (约合 177 亿元人民币)。目前阿里巴巴持有银泰约 28%权益。私有化完成后阿里巴巴将成为银泰的控股股东，持股比例预计增至约 74%。
阿里巴巴与银泰集团合作始于 2013 年 5 月，银泰集团投资 16 亿元成为菜鸟网络第二大股东。2013 年 10 月，阿里与银泰达成战略合作，此后几年双 11 和双 12 银泰都作为实体超市的代表出镜。2014 年 3 月，阿里以 53.7 亿港元战略投资银泰商业;2015 年 5 月，阿里 CEO 张勇担任银泰商业董事会主席，6 月份阿里成为银泰商业最大股东。银泰宣布与阿里全面融合，成为阿里打通线上线下的重要平台。
在完全收购银泰的同时，阿里投资和收购了一系列大小实体商业。2015 年与苏宁战略合作，2016 年 11 月由阿里系旗下的阿里泽泰以战略投资者的身份认购三江购物，1 月初由阿里系旗下的易果生鲜接手了永辉超市持有的联华超市全部股权。
不过，在所有阿里持有或者入股的物业中银泰都是独占鳌头。银泰商业运营 29 家百货店及 17 个购物中心，主要位于中国一线及二线城市，在北京国贸、王府井，杭州西湖的大型物业尤为引人注目。
本已实现控股的银泰已经是阿里囊中之物，此番完全私有化也就等于收购，除了考虑到进一步增加对物业的实际控制权之外，也是带有对上市公司被低估的不满的可能性。阿里本身就经历过在港股的退市，而在美股上市以后又连番遭遇打假等问题的拷问;银泰的情况也类似，完全和阿里捆绑可能引发中小股东的质问，以及整合后可能面对财报压力。
今年云栖大会上马云提出“新零售”并称传统意义的电商将消失，电商和实体商业加速融合，无疑是对自身发展趋势的一个总结。在自己对“新零售”的实践上，阿里组织茵曼、戴维贝拉、七格格等淘品牌到银泰开店，并在杭州下沙开设“银泰工厂店”。
阿里在银泰之外的零售布局就是自有“素型生活馆”品牌，相当于阿里自营的淘宝屋，提出”设计师精品百货，线上线下同品同价“的品牌定位。但是，不管在别人屋檐下开店，还是收购或入股的电器卖场和大超市，都不足以撑起整个业态改进的重任，看来今后我们大可以树立起“银泰=阿里”的认知。
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