爆。尤其是在传统零售业，天虹商场、苏宁纷纷提出微店的模式，要搞 “全员微商
”。有段时间，连万达也陷入要搞微商的流言之中。于是乎从2015年年初，“全员
微商”的理论与实践开始同步进行了。
而与此同时，在传统电商和传统零售企业的“合力”下，中国网络零售交易额大幅
上升。国家统计局数据显示，“2015年1-4月份，社会消费品零售总额93102亿元，
同比名义增长10.4%。全国网上商品和服务零售额10435亿元，同比增长40.9%。其中
，网上商品零售额8690亿元，增长40.3%。”根据国家统计局发布的《2014中国经济
总结》显示，“2014年全年全国网上零售额为27898亿元，比2013年增长49.7%。而
2014年全年国内生产总值636463亿元，比上年增长7.4%。其中，全年社会消费品零
售总额262394亿元。”由这几个数字我们可以看出，网络零售逐渐在社会零售以及
社会生活消费中已经占据了重要地位，这种地位并有可能继续提升。
但是，从目前的形势看，苏宁、天虹在具体情况上看有共同点，却又有着显著的不
同。所以，“全员微商”之路在它们各自的脚下有可能会是不同的结局。
这样一来，各家有着各家的幸与不幸，苏宁、天虹有着各自的苦水与资本，而其他
有可能会进入全员微商市场的传统零售企业，也应该与他们有着大致差不多的境遇
。毕竟，盯上微商这块肥肉的不只是以上几家。如果“全员微商”有利可图，那更
多的传统零售企业、更多的电商以及更多的个人店主会涌入这片红海，杀个你死我
活。那么，以传统零售企业挑起战火的全员微商大战一旦真的开始，那结果会如何
呢?
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